《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员，经历了18年的海军生涯，而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时，这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击，但在战略技术和军事管理方面却差强人意。阿拉伯肖夫用他独特的管理方式，竟在十几个月之内，就将“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰，完美地实现了他最初的目标——将“本福尔德号”变成美国海军太平洋舰队里最优秀的导弹驱逐舰。这一切必须归功于他自成一套的管理理念，没有经过专业的学术研究，也没有受传统威严的海军作风的影响。他凭借自己多年的工作经历，担任过美国海军舰队司令的助理，担任过作战指挥官，还被选拔为国防部长的军事助理，最终成功地管理了那艘他和海员们的船。
本书虽然讲述的是军事管理方面的技巧和方略，但同样是适用于企业管理，两者存在很大程度的同质性。企业作为一个大集体，就像一艘船，作为船上的一份子，员工有责任和义务保护好这艘船，船的命运也是员工个人命运的一种体现，如何把握自己的命运，请记住这是你的船。
看完这本书，我想从两个角度表达我从中得到的体会。而这两个角度建立的基础是，我觉得这本书更适合中层领导者阅读，一方面讲述作为上级如何领导和管理自己的下属，从企业成员身上获得最大限度的回报，；另一方面也涉及到如何与上司进行沟通，在不盲目追随上级的基础上，更好地完成工作任务。
从角度一出发：1.明确企业的组织文化 员工受到何种企业文化的熏陶，决定了员工自身的工作习惯。阿伯拉肖夫经常问他的海员“有没有更好的办法？”而且下定决心要建立一种从可以畅所欲言的组织文化，广开言路，把水并从官僚体制中解放出来。企业文化强调自由创新，鼓励百花齐放，百家争鸣的思潮，并且注重员工自身职业生涯的规划，对员工来说，意味着工作真正成为人生中有意义，能体现自身价值的重要部分。而对于企业来说，自由轻松的工作氛围，更利于调动员工的积极性，加强员工的忠诚度，摒弃传统管理的一刀切，宣扬发挥个性，敢于挑战权威的组织文化，会使得企业内部涌现各种富有创意的方法和策略，从而促进企业自身素质的提高，促进其壮大和繁荣。2.尊重并且信任自己的员工 阿伯拉肖夫通过问卷调查了解到，导致士兵们离开部队的主要原因是他们觉得自己没有受到尊重。企业要留住员工，储备人才，作为领导者，必须发自内心的尊重并且信任自己的员工，应该让员工感受到你和他们在同一艘船上，有着共同的目标。你们相互依存，肝胆相照，荣辱与共，甚至要让他们觉得你比他们更需要对方。而如何做到尊重信任员工，阿伯拉肖夫给出了明确的答案：积极聆听，从水兵的角度看问题，主动沟通，建立信任，给予有过失误的海员一个重新的机会，对海员有足够的信心，帮助他们挑战自我，超越自我。3.领导应以身作则，树立典范 阿伯拉肖夫认为要实现整个组织机构的变革，并进而实现卓越的领导，领导者必须首先认识自己，学会克服自身的局限，在海员中树立典范。在企业中，员工工作出现失误，一部分责任其实在于上级，作为领导，敢于承担责任，对下属会产生积极的影响。领导者之所以为领导，自身就应拥有值得员工效仿学习的优点，用以指导下属采取正确的工作方式。4. 培养人才的同时，鼓励团队同心协力 促进企业成长的一个关键因素是塑造团队凝聚力。企业在选拔和重点培养人才的同时，应推动所有人共同进步。一个企业的成败取决于集体力量整合的大小，而并非个人能力的突出。木桶效应形象地说明了团队之间各个成员的重要性和协作性。；领导应注重培养员工的团队意识强调统一的培训，促进团队成员间的相互信任与包容，互帮互助，共同进步。让团队发挥1+1>2的功效。
从角度二出发：1.敢于打破成规，理性冒险 作为中层领导者，有来自上级的压力。上级的指示多数情况下具有一定的预见性，但有时在方式方法上会受到传统观念的影响。一个优秀的中层领导者应敢于打破现有的条框，勇于向上级表达自己的想法，同时又不能误导下属，好像任何人都可以藐视自己不赞同的规定。因此，那些对自己组织有益的改进，应采取有选择性的理性的冒险，并且不能违反或超出自身的职能权限。对于某些上级的安排，即使不同意，也要学会遵守。中层领导者需要完美地把握属于自己的自由度。2. 永远和企业的目标保持一致，放下个人利益。 当一个中层领导者所谓的打破成规，宣扬个性发挥只是为了实现自己的个人利益时，他已经危害了企业的利益，他的目标不再是改进整个组织而是为了宣传自己。显然这与阿拉伯肖夫宣扬的管理理念是背道而驰的。这必定是一种错误的管理方式。因而，在企业中，作为领导者应该摆正自己的心态，明确自己的目标与企业目标是一致的，将组织目标放在个人利益之前。
《这是你的船》给与我的感悟并非以上几条所能全部概括。其中还有些观点，包括领导人要善于放权，让员工了解整个企业的运作程序；自由产生纪律；从上司的角度看待问题；提高员工的生活质量等都让我体会颇深。管理是门大学问，但无论你是管理者，还是被管理者，请记住：这是你的船！