在沟通中持完全积极的态度_沟通力书评-查字典图书网
查字典图书网
当前位置: 查字典 > 图书网 > 职场 > 沟通力 > 在沟通中持完全积极的态度
[已注销] 沟通力 的书评 发表时间:2011-07-08 10:07:57

在沟通中持完全积极的态度

       本书的核心观点可以概括为两点:
1 良好的关系是一个过程
2 在沟通中持完全积极的态度

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

一 良好的的关系是一个过程:

►对于良好的关系的定义:
1 有所求:实现利益目标
2 有所需:处理分歧

► 不要试图用实质性让步来换取好的关系。如果我们让对方知道他们可以指望我们做出让步,那么一个公平合理地解决问题的机制就永远也建立不起来。

► 如果不单独考虑打造双方关系的过程,我们只会使这种关系服从急功近利的短期行为。

► 将关系目标和实质结果分开考虑:

►良好的关系不是避免分歧,而是有效的处理分歧;

►良好的关系不需要相同的价值观;

►不要使双方关系依赖于意见一致与否:

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

二 持完全积极的态度

►当我们希望改善同别人的关系时,我们往往会问:“他们应该做什么。”这种思维定式反应了人们普遍持有的一种观点,即改善关系应当由对方来努力。

►从自身入手,只要对于双方关系和双方都有利的事情,不考虑对方是否也照着做。

►永远正向思考:

1 保持理性:即使对方感情用事,我也要以理智调和冲动的情绪
2 相互理解:即使对方误解我,我也要试图理解他们。
3 相互沟通:即使对方不听我的意见,在事关他们的问题上,我也要先咨询他们的意见再做决定
4 可信度:如果对方在耍花招,既不轻信他们,也不欺骗他们。做一个值得信赖的人。
5 非强制性的影响方式: 如果对方威胁我,我不低头屈服也不以硬碰硬。广纳善言,以理服人。
6 互相接受:即使对方拒绝我们,并对我们的想法不屑一顾,我们也要接受他们,认为他们值得我们关注,并关心他们,乐于向他们学习。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

三 持完全积极态度的六要素:

1 保持理智与情感的平衡
2 试图理解对方
3 咨询对方意见,听取他人意见
4 让人信赖
5 广纳善言、以理服人
6 接受对方,并向对方学习

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

四 保持理智与情感的平衡

►过多的情感会影响判断力,而过于冷淡削弱积极性和理解力。

1 阻碍因素:

*我们不了解自己和对方的情绪。
*情绪波动过于急速,我们不由自主地受到支配。
*即使理智本身战胜了情感并左右我们的行为,我们仍不能把握那部分 情绪,不管我们怎样将其掩盖,或是否认它的存在,事后它还是会冒出来烦我们。

2 解决方法

(1) 意识到情绪的存在:

►从每天的点滴小事做起——和朋友吃饭、同客户谈生意、看一场伤感的电影,利用这些场合来培养自己对情绪和感觉的把握。

(2) 不要感情用事;管住自己的行为

►心理学家认为,在发育过程中,大脑最先产生本能和感性反应。随后,大脑才变得越来越理性,并逐渐可以控制一些低层次的本能反应。

►有些情绪不是与生俱来的,而是从父母或朋友那儿秉承的习惯。孩提时代,我们都发现情绪爆发能引起别人的注意,促使情况发生改变,用发脾气的方式表达沮丧、愤怒或失望的心情有时是可以接受的、可以原谅的,这种潜移默化的想法伴随着我们长大。

►在与人打交道的时,只有等波动的情绪平静下来,自己能有所控制的时候,我们才能作出有利于大家的理性决策:
1 稍稍休息一下
2 从一数到十
3 咨询请教

(3) 承认自己的情绪。

►否认情绪的存在不等于它们真的就不存在,相反,只会使情绪变得难以改变。

►掩饰情感的危害:
*意识不到消极情绪,使我们无法应对。
*掩饰了建立良好关系的必需的积极情绪。

(4) 事先想象可能会在谈话中出现的情绪

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

五 试图理解对方

►造成理解困难的障碍:

1 我们可能没有意识到自己知之甚少
2 我们害怕知道自己“错了”
3 我们可能不知道如何更好地了解对方

► 解决方法

1 首先询问对方关注的焦点:利益、观点、价值观
2 避免先入为主。
3 坦诚和自信:自尊不应该建立在认为自己无所不知的基础上,而取决于我们如何出色地去了解新的情况。
4 每天找出一点时间,鼓足勇气,让他谈谈心事


※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

六 咨询对方意见,听取他人意见

► 阻止有效沟通的三个障碍:

1 我们认为没有必要交流;
2 单向沟通,只“说”不听;
3 说出去的话自相矛盾:目标不一致、对象层次不一致、情绪相互矛盾

► 解决方法

1 不管事情大小、只要关系到他,做决定前先跟他商量
2 自己感到棘手的问题,跟他商量
3 评价他的观点,但不针对他个人发表意见


※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

七 让人信赖

► 可能会造成对方的不信任的原因:

1 行为反复无常
2 不经意的一句话可能会破坏对方的信任
3 无明确的承诺
4 不守诚信

► 解决方法

1 靠得住、不含糊、守信用、重诚实
2 信赖基于风险分析,而非品质,在承诺之前先做风险分析
3 在作承诺之前先跟他商量
4 改变主意或计划有变时,先跟他商量
5 如果做不到守时,就让他指导
6 如果他改变计划了,不要揪住这件事不放。理解他,向他提建议,以后有变化要通知我


※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

八 说服

►采用说服而不是强制性力量

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

九 相互接受

►我们有没有必要接受对方的价值观、认为对方观点是正确的,但是我们有必要真心诚意地同对方打交道,愿意倾听并充分考虑他应得的利益。


※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

十 良好关系检查表

►目标

我是要占上风还是要改善双方的关系?
我们能很好的解决分歧吗?
我每隔多久思考一下改进双方长期关系的方法?

►总体策略

是否有重大的实质性问题会破坏我们之间的合作?
为了以其人之道还治其人之身,我们会不会作出破坏双方日后合作的事来?
我会不会对问题视而不见或将其搁置一边,而不是想办法积极解决?

►保持情感和理智的平衡

意识到:双方什么样的情绪会影响彼此的交往?
效果:情绪将如何帮助和破坏我们的决策?

►理解程度

我切实了解你的观点、利益、价值和动机吗?
我能令你满意地表达对你的理解?
你对的理解多少?
你能令我满意地表达对我的理解吗?

►双方沟通是否通畅?

我做决定之前是否经常询问你的意见?
有哪些重要方面我们没有进行讨论? 为什么?
我们之间的交流是否经常而深入?我是否倾听对方?

►可信度:你对我今后的行为能有多少把握?

我能让自己的行为更可靠吗?怎样才能做到?
怎样才能赢得对方更多的信任?
我是否应该从你的观点中汲取什么,并作一些调整?
依赖你会有哪些风险?这些风险确实存在吗?

►说服和强制

我是否根据事情本身的是非曲直来说服你?
我是否应当采纳更多的意见?怎样才能做到?
我能否避免威胁、警告别人,而且不在答应别人的事情上耍花招?

►相互接受的程度

我能否完全接受对方作为合作伙伴?
你在我的计划中所占的分量重吗?
我能否认真考虑你的利益和观点?
我是否认识到我们直接按的交往具有长期性?

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

      1小时40分钟 2011年7月8日

展开全文


推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读

对“在沟通中持完全积极的态度”的回应

从危 2014-02-24 23:59:40

从沟通意识上来讲,是让我们主动去在双方的合作中建立起一个公平合理的解决问题的机制,来提高效率,避免不必要的损耗。相比提到的解决方法,我们似乎更缺乏对建立有效沟通机制的必要性的意识。

感谢整理和分享,学习了。

大胡子导 2011-07-08 15:47:41

谢谢分享。

打字速度真快。

Veronica 2011-07-08 13:56:59

记录的真好。对“承认自己的情绪”颇有感触,一味压抑可能反而不能保持长期的理智。接受-调整-正向心态~