这是一本讲办公室政治的书。而这句话之后，我就要跑题了。
看吴晓波的“大败局”，讲述1990年代多个大企业昙花一现的过程，这些企业说出来大家都知道（可能不知道它们倒掉了），秦池，爱多，巨人，太阳神等等。其中，三株的老板总结自己企业的15大失误说，“机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序负责，官僚主义严重”，“相当一部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落”，“有些干部，晚上逛歌厅，进夜总会，白天睡大觉”。听听看听听看，多耳熟阿。以前总结国企的弊病列出来的条目也总是有上面这些。在很长的一段时间，我都习惯（思维上偷懒）把这些归咎于国企的制度死板，激励机制不够。但是相同的事情发生在私企里面，说明不仅是制度的问题。
会不会是文化的问题呢？
从办公室政治说起，我很讨厌办公室政治，所以一早就决定不进国企，不当公务员。这几年从Coretek到Esmertec到MS，人际关系越来越单纯化（符合我的理想）。我遇到的老板都开明，有能力，心态健康。在这种开放，信任的环境中成长，我相信有一天我作为manager带人的时候，我也会为下属营造宽松自由的氛围。
回到这本书上来，它讲得就是和我非政治理想完全背离的一个研究所。故事是那么真实和刺痛人，虽然我从没有呆过那种办公室，但从小在这个大环境下长大，我觉得这就是大部分中国人的生活。更可悲的是，在政治中挣扎着长大的这些人，上位以后做的事情和以前压抑他们的人没有任何区别。
这个可以叫做文化了吧。
现在的私企的氛围能比国企宽松到哪里去呢？从我以前呆过的公司看，没有区别（外企稍有区别）。我想可以归纳成两句话“公司对员工没有信任感，员工对于公司没有归属感”。前者导致公司会有很多“防贼政策”（什么上班断网，打卡，封USB口），让员工不爽；后者让员工对工作没有兴趣，能懒就懒。这些员工熬成领导了会开明的对待自己的下属？别开玩笑了。
说实话，我没有想通具体是我们文化的哪一点有问题导致了恶性循环。所以我推荐这本书给我现在的boss看，他有台湾/美国背景，也许能看出一些我想不明白的事情吧。
我把书拿给boss的时候，一点都没有“我在刻意讨好他”的顾虑，呵呵，用一本满是“下属粘上司“，”同事压同事“的书来讨好boss，应该要算是一种行为艺术了。