能够产生共鸣的point list：
1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨责备时 你的主义理集中在过去。如果你承担了责任，你会将眼光投向未来！－－－很有感触啊 其实做普通职员是最轻松的 若不是为了money和自我提升 谁愿意管理：P
2. 什么是要事？制定一年／一个季度／一个月／一周／一天最重要的三件事情
3. 多数情况下 老板是员工离职的主要原因。
4. 像管理下属一样来管理你的老板（反向管理）
5. 你的职责不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限，你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上限。
6. 最佳决策一般都是发生危机之前作出的（因为那时你可以想得清楚些，权衡一下两者得利弊）。如果之前有现成的策略和对应方案，那么当危机发生的时候用不着决策，照搬就好了。（飞行员的例子）“正确，就要坚持。陷入危机之前，拟好行动方案”
7. 重视招聘。
8. 做好时间管理！（二八原则）做好计划；利用好碎片化时间；集中处理邮件；缩短开会时间。
9. 自我定位：出了错要勇于承担，出成绩是下属的。让下属知道该做什么 什么是重要的。尊重下属，让下属参与重大决策。
10. life long learning：舒适和满足是上进的敌人