管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。
没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往是最基础的东西。
一、认识自己，明确职责，选择进入新的zone就要适应这个区域的责权利。要对自己负责，更要对领导和员工负责。
二、认识岗位，身为领导，主要的工作是处理要事，而最重要的要事是人，以工作的条理性提升效率，加强沟通。
三、搭建界面，不要去相信流程决定一切，即使在最牛的公司里，良好的个人关系也是通信证，别人不过来，那你过去好了。与老板更应如此。
四、依赖制度，避免人治，否则会累死自己。定好的游戏规则就要执行，说过的话就要算数。不是没有人情，真正的人情体现在有没有事先说明，有没有明确对方的权利和义务
五、找合适的员工做合适的事情。不要因为位置空缺就放低选择标准。
六、时间管理是重中之重，通过多种方法来节省时间，甚至吃饭的时间选择也是一样。要慎重开会。不要把勺伸到别人桶里去。
七、一个人永远比不上一个团队，花时间去了解团队成员的真实想法，让成员能够共同成长。找到真正的明星成员，但不要过多的去依靠明星成员，最差的员工往往决定了团队的工作效率。
八、寻求不断的成长，不要放弃学习的机会。学习、倾听、给予 是人生三大成长方式。对自己残酷一些，对未来就好一些