看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。
作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起来，逻辑清晰，语言优美，看得出来是一群有文化有人文关怀的顾问写出来的，也能看出整本书所凝聚的精力，非常值得阅读。
本书提出了领导力四叶草模型，在领导业务，达成结果角度提出远见卓识、高效执行、坚忍不拔、机敏应变四个行为，其中远见卓识与高效执行、坚忍不拔与机敏应变是两对需要平衡的矛盾体；在领导他人，激励追随者角度，提出建立关系、激励参与、培养人才三个行为；在领导力要素角度，提出价值共鸣。这三个维度由价值共鸣、领导他人、领导自我自内而外。每个行为下面又进行了颗粒细分，具体来说：
远见卓识：商业敏锐度、洞察力、战略思维、高瞻远瞩
高效执行：设定优先性、有效决策、资源配置、流程管理、使命必达
坚忍不拔：正向思维、独立见解、勇担责任、管理精力、坚韧的毅力
机敏应变：对不确定性的容忍度、适应性和灵活性、持续学习、创新、变革管理
建立关系：有效沟通、建立人际网络、管理多样性、组织敏感度
鼓励参与：建立互信文化、统一愿景与目标、建立高绩效团队、冲突管理
培养人才：知人善任、赋能予人、帮助他人成长、建立人才梯队
价值共鸣：成功的意愿、自我认知、诚信、同理心、树立形象
每一个素质的的定义内涵行为，以及培养的方式，如自测反思行动中学习教练的重点培训与推荐读物都在后面进行详细介绍。既帮助理解领导力，又给出发展的指南。
最后特别提出领导力潜质，这也是近几年比较热门的话题。作者认为，选择承担领导责任的强烈抱负、与相应的领导力岗位相关的多样性关键经验以及从经验和经历中学习成长的学习敏锐度是领导力潜力的组成内容。而，学习敏锐度包含7个方面：人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈。
个人非常热爱领导力发展这项事业，观察周围人的成长，在组织内实践人才发展的工作，阅读大量的领导力及发展研究的著作，越来越让人觉得这件事是多么与个人的价值观契合，并能创造价值。发展是一个终生命题，个人愿意投入毕生精力去探索。