1.
只有自己变得优秀了，并且让别人看到了，才可能真正获得有价值的高效的人脉，甚至还会获得意外的帮助和机会。一个优秀的人必定会有其他优秀的人主动来进行价值交换。而建立在这样公平而无私的基础上的矫情，才会沉淀为友谊和牢固的伙伴关系。
2.
任何伟大的想法都要从一个点开始。而且如果没有在一个点上突破，谁又能证明这个点能成就一件伟大的事呢？
3.
未出名前尽量多试错。
4.
唯有学习和反思才能让人避免下次再犯同样的错误。
自省，一步一回头的自省，并将自省的结果铭刻于心、付诸行动，失败才能成为成功之母。
5.
带着问题去实践，然后再去看书学习，效果就非常好。
6.
一个成熟企业领导者最重要的素质是前瞻性，且不是仅对某一单一产品的前瞻性，而是关于整个产业链条的前瞻性。
7.
除了增值服务收费外，对市场成本的节省以及巨大的品牌价值，是免费模式的来的无形资产。
拥有了巨大的用户群，后续的营销就进入良性循环，基本上没有了营销成本。
往往大家容易犯一个错误，就是拿已有的商业模式来套新的应用。
8.
颠覆式创新是小公司的唯一出路。颠覆式创新是在一次次的微创新基础上实现的。
要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
9.
从一个普遍需求开始。
10.
技术这东西，不管是不是自己原创的，只要有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。
11.
做好产品，服务消费者才是根本，用谁的技术，用什么技术都是手段而已。
12.
勇气是由实力构成的。
13.
创业有很多种形式，不是只有自己办公司，自己当老板才叫做创业。当你的人生还处于起步阶段，你还不具备足够的经验和能力时，就需要给人当学徒，需要学习和积累，其实这个过程也是创业。但创业精神在人生的每一个阶段都是需要的，其核心就是：为自己奋斗。
14.
如果是弱需求，产品将来推广起来非常难；只有强需求，用户拦不住的需求，才会成功。
15.
免费只是商业模式而非盈利模式。
刚开始的时候肯定是个产品模式，就是要做什么样的产品，解决什么问题。第二部要考虑这款产品给谁用，用户是什么样的人，要解决用户模式问题。第三部要解决市场的模式，就是产品能不能在市场中推广，怎么推广。（产品模式-用户模式-推广模式-收入模式）
盈利模式是商业模式的最后一个阶段。商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
一句话，商业模式是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
16.
每一个产品创新的背后可能也伴随着收入模式的创新，所以做产品得先考虑怎么让用户满意，让用户觉得舒服，而不是现在怎么挣钱。
17.
真正的推广模式是要根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法。
判断是不是真正的推广，最简单的标准是吧推广资源一撒，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了，说明推广无效，产品肯定存在问题。
真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。这样，虽然推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，了解到真正的用户需求，发现了新的用户群。这些收获远比单纯的产品安装量要有价值的多。
18.
使对手的庞大市场份额成为对手的沉重包袱。
19.
开放平台将是未来十年互联网的主流发展方向。
20.
领导者必须用不会让下属觉得你质疑他们能力的方法说，不能留给他们太多空间和犹豫的时间。
21.
挑战和碰撞是最好的激励。
22.
创业公司更需要文化，成功的大企业的以基业长青的文化，都是从创业伊始就奠定下的。
23.
真正的贵族是为了理想而牺牲的人。
24.
独裁几乎是企业家成为领袖的必备素质。企业领导者最重要的职责不是怎么体现民主，而是在民主无法形成清晰判断的时候敢于站出来大喊一声：这边走跟我来！
杀伐决断，是领导者最重要的素质。当然，还有勤奋和执行力。
25.
越小的企业，越初创的企业，越需要一个清晰的战略。我们是谁，我们在哪里，我们要将往何处去，做什么，不做什么。
26.
在颠覆别人之前要先颠覆自己，先把自己变成光脚的。如果你不愿意放弃，就很难创新。
27.
很多时候，我们为什么容易嫉妒别人的成功，正是因为知道蒸馒头不容易就不愿意去蒸，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。