这本书竟然8.6分，而干货更多的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》竟然只有7.3分。
书里再多道理也就讲了一个案例吧？
哪些在评论里说接地气，说自己受了多大启发的，
我想问：“你们真tmd是做管理的人吗？”
还是看到豆瓣评分高，人云亦云被自己刻奇（kitsch）而已？
你确定你不是因为作者是格鲁夫，才有如此高的评价？
你确定你不是因为看到别人都说好，你也逼着自己说出好来，才不显得自己low，才说的好？
你确定你读了这本书，对你正在做的工作真有多大的指导意义？
你确定你读了这本书你的管理水平就升级了？
一、看过《如何阅读一本书》的，不妨用里面的方法来验证一下，
看下目录的结构好吗？
就举了个早餐店的例子，
说实在的他要真举个关于英特尔发展中的一个案例，我还真要自己看看。
而他娘的做芯片的竟然举个早餐店的例子？
而且早餐店的规模，人数都没写，有多大的参考意义，
不过是借个早餐店的壳子，把自己想表达的表达出来而已。
而他表达的那些管理理论别告诉我你以前不知道，比如那个顾客点餐的图，说的不正是木桶理论吗？
从目录看，第二章，谁不知道团体的重要？
什么管理杠杆率，规划，开会和决策。
那个做管理的不做这些事情。
而在决策哪里只是就决策的理想模式探讨了一下，
并没有给出什么可供参考的决策建议。
第三章推动组织的巧手就更扯淡了，你按里面的在组织里试试看？
二、没读过《如何阅读一本书》的，先去看看这本书 吧。
不要再被自己刻奇啦。
我写这些不是为了显示我多么标新立异。
也不是为了显示自己多有见解。
是为了让真正喜欢看书而又不会选书的人有个参考。
读这类书真的既浪费时间，又浪费金钱。
说起来都是泪，这本书和我看完后要骂娘的《异类》，以及干货很少的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》我都买来并且看了。真的没多少营养。
但愿后来者鉴之。！！！