安迪格鲁夫在这本书里介绍了很多具体的管理办法，印象比较深的是对于会议的管理，作为一名大型国企的中层，我对会议的繁杂也有深刻的认识，这本书提出的一些具体的操作办法对我也有很大的启发。但是让我印象最深的却不是这本书，而是这个人，我又想起了那段智慧的对话。
1985年，当英特尔公司面临前所未有的危机时，安迪格鲁夫与当时的CEO戈登摩尔一对一的进行面谈：
格鲁夫问摩尔：“如果我们被淘汰出局，董事会引入一位新CEO，你认为他会怎么做？”
摩尔毫不犹豫地答道：“他将让我们放弃储存器芯片。”
格鲁夫反问：“为什么我们不现在开始做呢？”
要知道当时的储存器芯片是英特尔最大的业务，放弃储存器芯片业务犹如让中石油放弃卖油、中国中铁不再修铁路一样天方夜谭。可这个决定就这样做了，从此英特尔走上了引领硅谷几十年的道路，到今天英特尔虽然因为手机处理器市场未能继续辉煌，但是依然是不可忽视的伟大的公司。
回过头来看，不管安迪格鲁夫的管理多么伟大、态度如何严谨，这本书的管理方法多么行之有效，对我而言都不如那段对话给我的启发来得大（可能也是因为我只是通读了一下）。有时候我们很容易陷入自己的思维怪圈，换位思考不只是体验人家的感受，更多是为了审查自己的处境。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。