身在政府，与企业的框架、制度、管理还是有所区别的。
整本书只看了感兴趣的那几页，有几句话特别有感触：“管理的必经之路：开会。你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。”
对部分人而言，有些话就像3D环绕一样，久久不散去，“踏踏实实走过场，认认真真搞形式”，“大事开小会,小事开大会,重要的事情不开会”等等。好像会议成了万恶之源，一开会就觉得时间被浪费、身体被掏空。
但事实，是这样吗？ 会议或许有“形式”的成分，但也是规范化管理不可缺少的部分。无论会议的形式如何，它都提供了一个交流的平台。会上，你可以发表意见A，可以发表意见B，但若连这个发表的机会都没有，何其悲哀。
至今仍记得硕导给我说的那句，“低调做人高调做事”。以前还在念书的时候，我搞不清做人和做事界限在哪里。如今，恍然大悟。
我也不喜欢被淹没在会海里，但会议是必要的。于是只能提高效率。与会人员都明白会议运作的方式、需要讨论的议题、需要达成的目标。
如此，便好。