《给经理人的一课》——安迪格鲁夫。加入新世相图书馆对于我这样的严重拖延症患者真是一个明智的决定。有人督促着的阅读、对下一本书到来的期望、遇到一个有见识见地读友的可能，都让我满怀欣喜，也希望自己能够坚持下去。（同时感叹一下商业模式真的随时在创新） 言归正传，安迪格鲁夫在这本书里介绍了很多具体的管理办法，印象比较深的是对于会议的管理，作为一名大型国企的中层，我对会议的繁杂带来的好处和弊端也有很深的体会。这本书提出的一些具体的操作办法对我也有很大的启发。但是让我印象最深的却不是这本书，而是这个人，我又想起了那个智慧的对话。 1985年，当英特尔公司面临前所未有的危机时，安迪格鲁夫与当时的CEO戈登摩尔一对一的进行面谈： 格鲁夫问摩尔：“如果我们被淘汰出局，董事会引入一位新CEO，你认为他会怎么做？” 摩尔毫不犹豫地答道：“他将让我们放弃储存器芯片。” 格鲁夫反问：“为什么我们不现在开始做呢？” 要知道当时的储存器芯片是英特尔最大的业务，放弃储存器芯片业务犹如让中石油放弃卖油、中国中铁不再修铁路一样天方夜谭。可这个决定就这样做了，从此英特尔走上了引领硅谷几十年的道路，到今天英特尔虽然因为手机处理器市场未能继续辉煌，但是依然是不可忽视的伟大的公司。 回过头来看，不管安迪格鲁夫的管理多么伟大、态度如何严谨，这本书的管理方法多么行之有效，对我而言都不如那段对话给我的启发来得大（可能也是因为我只是通读了一下）。 有时候我们很容易陷入自己的思维怪圈，换位思考不只是体验人家的感受，更多是为了审查自己的处境。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。