生活不分专业，工作也不分职位。大家都是打工者，目标导向都是一致的，不同的只是工作的范畴和具体操作。所以格鲁夫的这本书虽然名为写给经理人的，但无论任何行业任何岗位上都应该有所借鉴。
第一，在做计划之前，应该首先找出在整个流程中需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目，把此项目作为建立生产流程的基础。这也与GTD法则中的“要事优先”原则不谋而合。有时候，思考比努力更重要，事半功倍的前提也是先攻克出此类项目。而对于个人应用来说，则必须有同时处理数件事情的能耐，此外，还得知道何时该转移注意力，把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上。
第二，对于客户来说，凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的产品才是最佳选择。对个人发展也是一样，企业选人自然也是以能用最低的薪酬招到最适合企业发展的员工。在市场经济中，物美价廉依旧是王道。
第三，关于会议，我个人认为此书最精辟的地方就在于对会议的论述。日常工作中，总是会有各种会议要参加，大多数是没有什么成效的会议并且十分浪费时间，对完本书关于会议的论述后，才知道之前参加的会议有很多不合理，从而导致既没有什么效果还浪费了大量的时间。
1、运营总结会议：
（1）会议召集人：要决定什么该讲、什么不该讲；什么该强调；什么该深入细节；
同时要准备会场的布置（包括借会议室、准备视听器材、发会议通知等）
扮演计时员的角色，安排议程，确保会议按计划进行。
（2）总结负责人：由部门的总经理或资深主管担任
需要总览运营成效，提出问题及意见并同时教会与会部属处理事情的应对方法。
（3）提案人：利用各种视听辅助器材，同事必须在演说过程中仔细观察与会人员的反应并及时做出调整。
（4）其他与会者：专心听别人讲并记下一些也许值得一试的事情。
2、任务导向型会议：随时召开，且必须产生决策。（决策的制定及执行应该交给理问题最近并且最了解的人来制定）
注意：此类会议的记录应该尽可能的详细，让看的人知道有什么事情该做、谁负责去做以及什么时候做。
3、 在制定决策时
（1）制定及执行应该交给理问题最近并且最了解的人来制定
（2）在做决策之前应了解：决策的内容、时限；决策人；在制定决策前应该先向谁咨询；谁对此决策一言九鼎或能全盘否定；谁应该在决策制定后被告知。
第四，规划流程
1、预测外界环境需求：界定“外界环境”，用“目前”及“未来”两种时间架构来检视环境。
2、现状分析：定义目前状况，并列出自身能力和目前正在进行的项目进度如何。
3、缩小差距：检视需要做些什么能够缩小差距，并衡量自己能做些什么。
第五，明确一个道理：关于绩效考核。它评估的是绩效而非个人的潜力；它评估的是真正的表现而非表面现象，是实质的产出而非形式。41
第六，在沟通过程中，尽量简化要谈的内容。谈的越复杂沟通的效果通常越差。