应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多思想是需要相互印证的。
总结一下这基本大作的经典之处。
关于管理和管理者：
对于知识员工来说，人人都是管理者，需要自我管理、管理上下级、管理客户。知识员工强调自我管理，自行设定目标、自行评定。 评定标准是对组织的贡献。 单位时间，管理者对组织的贡献就是绩效。管理者必须有绩效。管理者的绩效并非天生的，而是可以修炼的。
组织：
组织必须要有明确的定位；在任何时候出现意外的成功和失败，都需要反省组织的使命，也就是定位是否出现了问题。 也就是说，首先要确定一个正确的命题。 确定了之后，要不断聚焦——明确自己的优势，只做擅长的。
管理活动：
1. 自我时间管理 —— 只做重要的事情，不重要的不做。
2. 开会 —— 会议很重要；尽量少的人开尽量少的会；提前做好准备，会后要跟进；要求各提异议；主要的在于会议的贡献是什么？
3. 人事管理 —— 重中之重，经理人的最大职责就是激励部属表现；激励大家展开比赛；提早培训；用人之长，不要尝试改进别人（同《首先，打破一起常规》）；
4. 决策 —— 人事决策要谨慎；一致同意可能是因为考虑不周；
5. 关于管理者的绩效评估：
1) 无论多么困难也必须要做的。
2) 管理者的绩效来源于自己所属集体和相关集体两个方面，可以进行加权平均。
3) 明确员工对工作的成熟度、成熟度决定检查的频率额，尽量使检查次数最小化。