黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。
黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。
本书的英文名是“High Output Management”，不知道中文为什么就翻译成“格鲁夫给经理人的第一课”了？不过看完后，倒真的觉得每个象我一样初涉管理的人真的应该看一看，学一学了。
本书围绕“如何进行高产能的管理”这一主题，详细的介绍了一个经理人应该知道且应该去做的方方面面，包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。
可能有人会说：包含这些内容的管理书很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐的：
1、实用，可操作性强：不但告诉你应该怎么做，而且告诉你为什么要这么做，可能碰到的问题有哪些，如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。
2、语言朴实、易懂：没有深奥的理论、费解的公式，所有叙述冷静而准确，逻辑清晰，有一气呵成的感觉。翻译的功力也是非常不错的。
3、精确：没有废话，只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉，但对我完全是这样。仿佛大师就在身边，清楚的知道我的每一个困惑。
所以，推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读。
大师就是大师，格鲁夫是。德鲁克也是，他对本书的推荐就直白的让人想乐：这是一本重要的书，上面说了非常重要的事。