这是我读到的第4本关于供应链的小说。
第一本大学看的不记得名字了，只记得作者在澳洲念的硕（所以要写书评啦），这本号称国内第一本小说形式的供应链书籍，写得一般，适合大一入学读。
第二本是《CMO——首席物料官》，这本不能太赞，书里面讲的那些场景，那些装逼的英文词汇，那些会碰到的问题，和之前在L公司工作的时候一模一样呀，简直是在看自己的生活，有些模块工作还没接触就先在书中了解到了，举个栗子PO、manual PO、PO line、PM、Over-build、highlight、staffmeeting、roundtabel、workshop不能更多，那些装逼夹英文单词的话就是我们说的呀。
第三本是《三月之限——供应链的力量》这本书感觉不像一个实战者写的，但是从小说角度和专业都还不错的。小说中给设定了一个又一个难关，这个难关解决了又来了下一个难关，没错，就像在打游戏一样，使得有兴趣读下去。专业知识感觉更学术一些，里面提高好几个简单的模型，虽然在书中写得用得不错，但是在物流paper和实际中没见用过（还不是你读书少，用得少），小说中对于财务、商业模式、拣货、配送线路都至少在小说中给出一种不错的解决方案，反正也引起了我的思考。
第四本就是这本啦，一本写汽车供应链的书，恰好我也刚进汽车物流，这本书给予7.0的评分，泛读一遍即可。感觉这本书小说和专业都有那么一点，但是又不够味。
说小说吧，书的主线是构建一个出口分拨区，其它情节如处理罢工、搞定供应商、清除潜在小三都穿插其中啦。没有很明显的冲突，很多部分本来以为会有高潮却又戛然而止，比如最后付长捷又回来搞一下主人翁，正准备看继续出招和反击的时候没了，准备看sherry利用主人翁潜在小三的事情来帮她的情夫拿下这个合同的时候又没了。
专业知识书中提到了很多专业名字，但是差不多都是一笔带过了。看到主人翁又在啃SCOR模型的时候，我就想起本的毕业论文《基于SCOR模型应急供应链构建》，然后想看看作者到底怎么写SCOR在汽车供应链的应用，然后就没有然后啦。说个思维导图也只是说了个思维导图大法好，亲，你拿个case做下分析呗。
另外一些方面吐槽，既然在外企呆过的可不可把文中英文名字弄成英文的呀，专业名词可不可以弄成英文，不是要装逼呀，有些专业名词的确不好翻译呀，而且里面这些对话从亲身经历和历本描述外企的风格来说都不在讲外企的做事风格呀。可不可以不要往书中加小三呀，还一加了好几个潜在小三，还写的朦朦胧胧，我会以为是作者在现实生活中得不到的满足求助于小说。
当然书中还是有些地方不错的，主人翁在应对供应商涨价的时候，用心理战术，暗示对方：“你们来谈价格，是不合适的，即便我们愿意谈，你们也需要明白，通胜集团方面可没做什么对不起KHG的事情”，接着又谈到：“本来我还想找时间拜会你，谈谈今年降价的事情”，这让对手蒙掉了，打乱了原有的进攻节奏。接着拿出事前准备的数据对KHG公司的直接生产成本、间接生产成本、总运营费用进行分析，指出KHG在间接生产成本上的一些不公，最后向KHG提出四点帮助：1，双方派人进行合作，进行成本结构优化分析；2，共同启动价值分析与价值工程项目，寻找成本节约点；3，将一部分新项目放到KHG；4，在产能没有问题情况下增加采购量。还是写得不错的，给我辈极大参考学习价值。
好了就这样吧，期待下一本给力的供应链小说。