有人说：商场是看不见硝烟的战场，却比战场更残酷，随时会让你体无完肤，鲜血淋漓。这话一点都不假。
杨臻先生的《蜘蛛》讲述的就是这样一个商战故事。做为一家跨国公司的高管，李奇受命于全球金融危机后的艰难时刻，他创造了全新的物流与采购战略体系，编织了庞大的物流网络，恰如书名《蜘蛛》。
李奇无疑是成功的，他的成功之处不仅仅体现在他的业绩上，而且更重要的是体现在管理上。他的管理并没有什么雷霆之力，而是更多的运用了老子的“无为而治”，以无为治有为，给了下属更多发挥的空间，充分调动了下属的工作热情，这一点是值得我们国家特别是国企的一些领导干部学习的。我们很多国企领导，不知道是领导水平有限还是不想放权，什么事都抓在手心里不放，美其名曰“鞠躬尽瘁”，殊不知正是这种所谓的“事必亲躬”才导致了“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬局面。一个企业的领导，如果可以做到人尽其才，物尽其用，工作必定会事半功倍，又可以发现培养人才，为企业的健康发展提供助力。
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