P3 猎头的作用是帮助他的客户获取稀缺的人力资源，猎头存在的目的不是为了解决很多人的就业问题。
P3 猎头是HR consulting 的一个分支，是一种直接和快餐化的管理咨询，应与“职业介绍”的中介区别。
P4 猎头的基本步骤：
需求分析——市场调查——面试、评估和筛选——交流和协调——简历调查
P5 决定公司猎头成效的因素
（1） 公司的影响力
（2） 顾问人员的素质及经验
（3） 流程的严密程度
（4） 职业道德水平
P10 内部招聘、内部推荐和熟人介绍的方式从理论上讲不可能超过专业的猎头公司，否则你就可以直接开专业猎头公司了
P17 成功的职业经理人的4个要点：
（1） 忠诚
（2） 圈子
（3） 不断学习
（4） 选择老板
P20 猎头顾问人员的水平体现在沟通、分析、说服和判断能力上。
（1） 非常强的责任心
（2） 必须有的团队精神
（3） 保持“中立性意见”（职业道德风险）
（4） 沟通、分析和说明能力
（5） 乐观并善于控制情绪
（6） 洞察候选人隐性特质的能力
P22-P23 优秀的顾问助理应该做点生命
（1） collecting & searching
a) 按时通过候选人、互联网及公司的数据库收集最新的行业动态
b) 搜集客户的网站，公司架构、关键信息
c) 收集竞争对手的信息，了解对方推荐成功的案例
（2） Organize
a) 把结识的优秀候选人的联系信息整理起来，做成hotlist，以便跟踪
b) 在公司数据库外，建立个人数据库，对数据进行标准化，提高准确率
c) 对收到的所有简历进行筛选
d) 用标准、专业的格式提交背景调查报告
（3） Communication
a) 按时给优秀候选人发跟踪回访（follow-up）的邮件，向他们传达有用的市场信息
b) 经常向高级猎头顾问人员反馈你的第一线信息
c) 不要忘了休眠的客户和候选人，定时打电话
d) 帮忙安排面试，特别是异地面试
e) 争取与高级顾问一起拜访客户
P54 对猎头公司进行评估：
（1） 职业道德
（2） 敬业和专业水平
（3） 硬件水平和信息化水平
（4） 目前的客户类型和过往成功案例
（5） 优势和劣势
（6） 知名度和影响力
P102 成功原因剖析：
（1） 尽职的心态和不服输的性格
（2） 优良的工作业绩
（3） 精心维护的社会关系