-------------读《自品牌》 文/纪汐
前段时间，豆瓣有篇文章很火，大致是讲到了很多人无论是出于自愿亦或者是工作需求，纷纷开通了微信公众号，做起了自媒体。可是真正能坚持下去的有几个？刻意随大流，不思考自己的优势，反而得不偿失。
丹 斯科伯尔的《自品牌》或许正好可以帮大家理理思路。随大流固然重要，可是现在不是短板时代，现在是长板趋势，只有懂得利用自己的优势，不断加强自己的优势才能树立自己的品牌，最终赢得成功。
作为互联网+时代，各种各样的软件，app目不暇接，今天一个毒药，明天一个简书，无论是哪个平台，关键还是要精不要多，先从无到有，只在一个平台做好做精，然后才能从有到N，进行复制。而实现这些的一个大前提就是，你必须先修炼好自己的基本功，除了硬技能（即工作所需要的技能）外，还要具备软技能（也就是我们所说的情商及各项人际往来能力等）。这些书中都有一一给出答案。
至于各个平台如何利用，这些，丹重点做了介绍。其中印象比较深刻的当属linkedin，源于我本人也在使用linkedin，并且算是从中有收获了一些经验，现在仍然坚持着。正如作者所言：“一般社交媒体上，都会有16名同事为好友，所以千万要小心，不然哪一天你可能会”莫名其妙“地被辞退了。”因为你不知道你在发朋友圈的时候，究竟有多少人是有意识或者无意识的关注着你。前段时间有个朋友就发了一个冷笑话给我，大致是说，现在朋友圈都是老板了，以前黑老板的话，现在都变成了“感恩的话”。互联网让整个世界人与人之间的距离拉近的同时，也让每个人的隐私无所遁形。所以就要明白你要用这些平台来让自己升值，而不是让别人对你的生活指指点点。努力塑造一个专业的形象来提升自己的品牌价值，进而让你的粉丝能够融入你的中心。社群形成的粉丝经济就是最好的自品牌证明。
至于内部创业，随着老板的意识提升，很多老板都会鼓励员工把公司当作一个平台，公司提供任何员工所需的资源，让员工创业的例子比比皆是。特别是去年一年看着我加入的厦门成功商圈，各个企业的发展，就有很明显的感觉，只要你敢尝试，老板就愿意投资，而这些业务员也提交了优秀的试卷，完美的收官2015年。他们既实现了自己想要有所作为的梦想同时，也为企业带来了成绩。内部创业，何尝不是突破现在外贸寒冬的利器呢？
总体来说，如果你对你的事业还在迷茫，不知道在这家公司何去何留的时候，都可以看看丹这本《自品牌》，或许你会有所收获。
本文均属原创，转载请豆油，2016/02/16.