这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书，为什么这么说？
人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”，“中坚力量”，“中枢桥梁”，同时承受上下压力的多面手。
麦肯锡公司调查表明，公司能不能成功，发展是否稳定，业绩能不能达标，能否面对外界环境快速反应，这部分人起到了重要作用。
随着国内企业的逐渐发展，对于中层管理者的需求也逐渐偏大。而高层管理者虽然也稀缺，却是极少数人游戏，同时，由于带给基层管理者的教练与培养的情况良莠不齐，最终导致具备高成长与潜力的基层管理者不足，换句话说，合格的中层管理者逐渐出现稀缺的局面，而企业也越来越重视这一层级管理者的培养。
而中层管理者本身也面临着多种问题，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等。如何解决这些问题，让一个好的中层真正发挥作用，也是企业目前亟待关注的话题。
让坚强的中层成为可培养出来的，是每一个重视可持续发展企业的基本问题。
而如何发掘培养合格的中层经理，大多数企业都是处于迷雾之中。从哪里可以发现这一点呢？
你的公司更倾向于内部晋升中层管理者还是外部招聘？内部晋升的人是否符合该职位的需求？对于内部晋升的中层管理者，是否有相应的培训和评估机制使其更符合职位要求，以及当提出更高要求后，能否还有发展潜力。
对于中层管理者，最重要的三点：
o 愿景要务
o 管理时间
o 教练反馈
正是本书的前三章，或许成为伟大的领导者我们还需要后面几章，但首先，如果你需要成为一个合格的中层，那么，就需要先循规蹈矩的完成这三点。
对于耳熟能详的理论，总以为自己记得，其实如果敢问问自己的内心，才知道对于那些最基本的问题，我们往往是得过且过的，其实，这才是你一直不敢面对的问题，同时，又是苦苦追寻的解决方案。
谁阻碍了公司政策和管理的贯彻，有可能不是别人，正是中层管理群。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
沃顿商学院管理学教授莫里克（Ethan Mollick）对以知识为基础的公司给予一句忠告：请重视公司的中层管理人员，因为和其它任何部门或人员相比，他们对公司运营有着更大的影响。
我们必须承认，中层管理职务是一项很困难的工作。可供他们使用的资源非常有限，并且他们难以控制每一个人的行为。作为一个中间层，上下承压和上下管理同时存在，这个时候，不断和学习，从迷茫中挣扎出来，就是当务之急，保有耐心，一步步扎实前行。
如果愿意被本书洗脑，最起码，它可以让你做一个合格的中层。