本书讲了管理中的一些道理，很简单、也有用，全书的文风也是如此（应该感谢译者）。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”，永远不会过时，只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说，本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再到管理团队、成为典范、发挥潜能，不一而足。
说下我感触最深的一点吧——领导人要成为团队的典范。
请注意，钱的作用在领导力里甚至可以被忽略（从来不会有组织发足够多的薪水给所有员工），而领导力的源泉是自身。
无论是否正面，领导都会向世人传达出自己真正相信与珍视的价值。如果您做的、说的、想的是完全不同的三套，那么好吧，员工会用脚投票。企业总是讲战略，这其中是个军事用语，在战场上的指挥权是绝对的，枪毙逃兵从来不是什么罪，但企业里不能这样，员工不满意可以辞职（您总不能拿刀砍人吧）。而员工不认同企业的根源，多半是就是领导的言行不一。
如果您能做到言行一致（哪怕完全是恶的方法：小气、刻薄，但能承认，说公司就是这种风格），那么您边会聚集起一批愿意跟着走的团队。有个公司，老板就是很小气，而且以此为荣。慢慢地，公司留下的人都有类似物质，大家一起干着也挺舒服人，最近几年公司发展的也不错。
要命就在于满口XXX，其实是XXX。这样是木法有领导力的。以前美国打伊拉克的时候，萨达姆要求军队战斗到最后一滴血，自己却先撤了。如此举动谁要是还死忠，那怕是脑袋不清楚，死也算是得其所。企业管理也是，领导人号召大家勒紧裤腰带，自己穷奢极欲，那结果……
成功的领导者基本都具备“以身做责”，吃苦在前享受在后（这很像大庆的三老四严）。员工都看在眼里，大家心里有杆称，怎么做心里都有数。看下市场上口碑不错的公司，多是领导遵循了这个规律，员工也愿意付出——毕竟钱只是一部分（虽然是很重要的一部分），大部分人有更高的追求与理想。
以上只是我一点体会，书里讲到更多、更到位，有空可以读下。