带团队的书，因着最近公司人心惶惶，很多无心工作的小情节作怪，所以，觉得领导的魅力真的在这个时候非常有用，小书一本聊以慰藉。
实话说在抄写书摘的时候还是有一些新的体会，譬如能者多劳，譬如心腹。以前总以为非常不公平的事情，但作者能让你心悦诚服地接受。实则也是换做领导的角度思考，有些事情避免不了，有些方法已经是最有效可行。另外，对于以前看不懂的一些领导作风，十足悠闲自得的样子，其实仔细想想也真的更妙哉，一副游刃有余兵来将挡的架势，总比慌慌张张无法决策令人更信服，不是嘛~
所以，其实看书的人无论领导和下属都能找到不同以往的认知，消除一些误解或者固有的观念。作为下属，重新理解领导的一些做法，作为领导更多去参考做出新的改善。都十足有益。
最后，相当赞同的一句话作为题目：工作的本质就是人与人的交往。做事的态度就是做人的道义。
1、约翰科特：领导者，是能看透变化的趋势，指出组织应该前进的方向，并描绘出美好愿景，激发相关人员的积极性，带领组织朝着描绘出的美好愿景前进的人。
2、领导者应该具备“描绘愿景”、“掌握人心”、“激发团队成员积极性”的能力。
3、成员中要有一个能够推心置腹的人。可以不必有很强的能力，但这个人必须能理解领导者的信息值得信赖而且口风很严。
4、领导者要首先有道理，然后充满感情地想人说明这个道理。
5、能者多劳是避免不了的事情，可以在待遇上做平衡。
6、带队员受过确实不容易做到，但一旦做到了，团队凝聚力会超出你的想象。
7、如果对队员的工作有很多不满，每次也只提一个意见，下次遇到机会再提。
8、越是重视一个人，在向他表达想法的时候，就越要做到简明扼要、抓住重点。
9、提拔人是需要充分考虑的，发现选择错了的时候麻烦会比较大。
10、对于满怀期待前来报告情况的队员，领导者一定不能说：你先想出解决问题的对策再来找我。因为如果此时让他回去思考对策的话，问题也许会进一步发展，甚至到难以控制的地步。首先要表示感谢，再尽可能收集更多信息，对成员做下一步工作的方向性指示。
11、谈判中，领导特别不要随便道歉。
12、领导者的工作就是“做决定”，然后将决定的结果"传达“给团队成员。
13、领导者要做出某项改变的时候，要提前给成员们“打预防针”。
14、领导者要从两方面思考工作：
（1）团队“应该做”还是“不应该做”
（2）团队“想做”还是“不想做”
认清“应该做的事情”比知道“想做的事情”更重要。
15、只要是团队成员主动采取的行动，哪怕结果失败了，领导者对于他自主行动的精神也要表扬。甚至，团队成员有点“自作主张”，才是刚刚好的状态。
16、当团队缺乏创新上进的认清，这个时候，需要注入新鲜血液，对于新加入的年轻成员，尽量培养地"狂野“。
17、忽略不紧要的事，推动事情的进展是领导指挥的一种。
18、团队失败后，领导者要做到不辩解、不推卸责任。
19、和队员分享情报能增强信任感。
20、激将法，赞美队员的竞争对手。当事人大多会受到强烈的刺激，奋起努力。
21、培养了后继人，领导者才有机会再进一步。
22、成员来找领导者商量事情的时候，领导可以回应“没事，我一点也不忙”。如此无论心情还是时间真的会变得游刃有余。
23、团队成员对领导者行为的在意程度，远远超出领导者自己的想象。
24、嘴里总是说“我很忙”得人，永远不可能得到好的工作机会。
25、大张旗鼓地高歌猛进不是长久之道，一旦减速就非常难堪。
26、求教是一时之耻，不问是一生之羞。
27、工作的本质就是人与人的交往。