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米多多咸鱼酱~ 照着做,你就能带好团队 的书评 发表时间:2017-05-06 13:05:16

工作的本质就是人与人的交往

带团队的书,因着最近公司人心惶惶,很多无心工作的小情节作怪,所以,觉得领导的魅力真的在这个时候非常有用,小书一本聊以慰藉。

实话说在抄写书摘的时候还是有一些新的体会,譬如能者多劳,譬如心腹。以前总以为非常不公平的事情,但作者能让你心悦诚服地接受。实则也是换做领导的角度思考,有些事情避免不了,有些方法已经是最有效可行。另外,对于以前看不懂的一些领导作风,十足悠闲自得的样子,其实仔细想想也真的更妙哉,一副游刃有余兵来将挡的架势,总比慌慌张张无法决策令人更信服,不是嘛~

所以,其实看书的人无论领导和下属都能找到不同以往的认知,消除一些误解或者固有的观念。作为下属,重新理解领导的一些做法,作为领导更多去参考做出新的改善。都十足有益。

最后,相当赞同的一句话作为题目:工作的本质就是人与人的交往。做事的态度就是做人的道义。


1、约翰科特:领导者,是能看透变化的趋势,指出组织应该前进的方向,并描绘出美好愿景,激发相关人员的积极性,带领组织朝着描绘出的美好愿景前进的人。

2、领导者应该具备“描绘愿景”、“掌握人心”、“激发团队成员积极性”的能力。

3、成员中要有一个能够推心置腹的人。可以不必有很强的能力,但这个人必须能理解领导者的信息值得信赖而且口风很严。

4、领导者要首先有道理,然后充满感情地想人说明这个道理。

5、能者多劳是避免不了的事情,可以在待遇上做平衡。

6、带队员受过确实不容易做到,但一旦做到了,团队凝聚力会超出你的想象。

7、如果对队员的工作有很多不满,每次也只提一个意见,下次遇到机会再提。

8、越是重视一个人,在向他表达想法的时候,就越要做到简明扼要、抓住重点。

9、提拔人是需要充分考虑的,发现选择错了的时候麻烦会比较大。

10、对于满怀期待前来报告情况的队员,领导者一定不能说:你先想出解决问题的对策再来找我。因为如果此时让他回去思考对策的话,问题也许会进一步发展,甚至到难以控制的地步。首先要表示感谢,再尽可能收集更多信息,对成员做下一步工作的方向性指示。

11、谈判中,领导特别不要随便道歉。

12、领导者的工作就是“做决定”,然后将决定的结果"传达“给团队成员。

13、领导者要做出某项改变的时候,要提前给成员们“打预防针”。

14、领导者要从两方面思考工作:
(1)团队“应该做”还是“不应该做”
(2)团队“想做”还是“不想做”
认清“应该做的事情”比知道“想做的事情”更重要。

15、只要是团队成员主动采取的行动,哪怕结果失败了,领导者对于他自主行动的精神也要表扬。甚至,团队成员有点“自作主张”,才是刚刚好的状态。

16、当团队缺乏创新上进的认清,这个时候,需要注入新鲜血液,对于新加入的年轻成员,尽量培养地"狂野“。

17、忽略不紧要的事,推动事情的进展是领导指挥的一种。

18、团队失败后,领导者要做到不辩解、不推卸责任。

19、和队员分享情报能增强信任感。

20、激将法,赞美队员的竞争对手。当事人大多会受到强烈的刺激,奋起努力。

21、培养了后继人,领导者才有机会再进一步。

22、成员来找领导者商量事情的时候,领导可以回应“没事,我一点也不忙”。如此无论心情还是时间真的会变得游刃有余。

23、团队成员对领导者行为的在意程度,远远超出领导者自己的想象。

24、嘴里总是说“我很忙”得人,永远不可能得到好的工作机会。

25、大张旗鼓地高歌猛进不是长久之道,一旦减速就非常难堪。

26、求教是一时之耻,不问是一生之羞。

27、工作的本质就是人与人的交往。

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