egonzehnder（亿康先达）公司的资深顾问费洛迪的书《It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best》，国内翻译成《合伙人》，确实是赶了个好时光、凑了个好时节，目前的“合伙人”理念那么流行，但此书之所以改成“合伙人”的中文标题，其还是只是为了中国市场。这方面，作者已经在中文版前言里讲过了，确实“合伙人”比“成事在人”来的更好。
但此书里面其实根本没讲什么股权、期权之类的中长期激励，也没讲类似碧桂园、万科那种的事业合伙人、项目合伙人之类的，它只是从一个资深猎头的角度去讲了一大堆的故事来告诉你找到合适的高管多重要、找的过程中有哪些坑以及亿康先达公司的经验之类的。
但是，它里面提的某些观点其实，无论你是不是做猎头、是不是做人才测评、是不是做招聘，都是很有价值的。
因为是半夜睡着不着一口气读完的，因此只能随便想想，大致可能有以下几个让我觉得印象比较深刻、自己在未来混日子时需要注意的吧。
1、数字总比干巴巴的文字好
虽然现在是big data时代，数据庞杂到无法穷尽。但必要的数字还是能够对你所要表达的观点有所裨益，甚至会更有说服力。例如，明明大家都知道“活到老、学到老”这个说法，但是你如果用生命科学里的细胞分裂、聚变之类那一些数据来佐证你的身体一直在准备着让你“活到老、学到老”的，那么这句话会更加让人深刻。——此部分可见此书第四部分的第26节。
其实，这个方面，很多人都很擅长。例如最近流传一个比较广的张小龙的演讲，他就直接引用了《人类简史》的几个数字，顿时让人觉得他不是夸夸其谈，原来一群乌合之众需要被管理，也是有历史依据的。
2、决策疲劳症
招聘测评时不要搞疲劳战术，这个跟人的生理机能有关。其实，我们在日常生活中也是，尽量避免在疲劳状态下做出决策。试想，当你面试一整天时，你晚上做出的测评决策绝对只是瞎搞出来的。
3、情商很重要而且可以培养
智商、价值观、动机这些基本都是成形的，后期很难改变，除非收到外界的刺激或其他方面的重大手术。但情商却是后天可以很快培养的。学会控制自己的情绪，应无所住而生其心，注重人际关系。
4、要分清能力和运气
在一个地方获得成功，不代表你可以把这个成功可以复制到其他地方。作者用“绩效”举了个例子。他认为，“绩效”这一个P的背后其实是5个P在支撑（流程、平台、产品、人才、办公室政治）。所以，有些时候要分辨清楚之前的成功究竟是自己的能力占较大比例还是运气所致，能力或许可以跟着你走，但运气往往不会。感觉，有些像周易八卦。学会分辨这个，也会让自己可以更加清晰的看自己，也能让你更加清晰的看别人。
5、尽量避免往低处走
原则上，你在大公司获得成功后，去小公司获得成功的概率会降低。所以，尽量让自己往高处走。
6、让自己复杂
履历越丰富，别人越对你有兴趣，多尝试一些不一样的东西。
7、学会讲故事
本书就是一个讲故事的好例子，真的不错。