大概8年前看过这本书，2周前又来出来翻翻，现在无心做事，反刍一下。
管理是个很大的话题，看过了《21世纪的管理挑战》我才认识到。这本书又只是看过一遍，估计没这么快能消化。《卓有成效的管理者》已经看过3遍，自己的执行力还是不够，还是遇到这么多的一再发生的困难。扯远了，回到共好。
人们工作的目的，动机，能从一份工作中得到什么？
松鼠的精神：做有价值的事情。
一个人能够从事让自己认可的职业是一种幸福，由于自己的热爱，便会自觉的投入时间和热情。大多数人都没这么幸运，都做着一份不好不坏的工作，这时更需要自己说服自己。可以是阿Q式的自我安慰，也可以是困境下的自我激励。或者就是干脆认了。不管爱与不爱，既然接手了，就应该做好。这应该就是一个的职业素养。可惜芸芸众生，这样的人很少。大多数人都比较消极，都期待有救星的出现能让自己脱离苦海。平和、乐观、积极、努力的人能给人带来持续的正面影响。
海狸的方式：控制实现目标的过程。
关于目标和计划，这已经是一个说烂的话题。Fail to plan, plan to fail。马云说的更形象，绝大多数人晚上想想千条路，早上起来照样走原路。人的大脑不喜欢单调、持续的执行过程。总喜欢有点新鲜感，喜新厌旧应该是人的本性。只能用自己的意识来控制自己。而这些需要计划、规划。能够做计划是一种能力，没有对自己足够的了解、足够的经验与坚决的执行力，计划只能沦为空谈。当你制定的计划，能够得到他人的肯定并执行，那么你就会是个所谓的领导了。
大雁的礼物：相互持续不断的鼓舞
我们很少会赞美别人，更难由衷地去欣赏和发现一个人的优点。因为这需要时间、智慧和胸怀。一个团队中，没有持续性的相互鼓舞，成员是感受不到团队的价值的。久而久之，便会脱离方向。不遇知音也是人生的一大悲剧。而男人事业上工作中的这种相知，比起男欢女爱更令人倾心。首先，是让自己的水平够得上让人欣赏的水平。
扯了这么多，发现，我所说的根本不像这本书的书评，有点挂羊头卖狗肉之嫌。人到了一定的境界，很多东西应该都是想通的吧。做事先做人，关键还是人，每个人前往的方向都不同，有大作为的人心境应该都类似，正如王国维的三重境界之说，路漫漫其修远兮，既然选择在路上，只能上下求索。