定位理论产生的时代背景是品牌高度同质化。
30年来，商业环境不断变化，特别是互联网对商业带来的革命性颠覆，正如斯坦福大学教授Simonsen和Rosen在《绝对价值》中宣称：“当消费者可以通过用户评价、专家意见或者社交媒体等更好的渠道获得产品质量信息时，品牌就不那么重要了。”言下之意，定位理论在互联网时代遭受巨大的挑战，不一定有效了。
当中国企业感觉越做越难时，更是抱怨定位理论对解决现实问题没有实质性的帮助。
因此，定位大师艾.里斯再次指出，中国的很多企业都是“伪定位”，它们不擅长聚焦。
确实，对于那些致力于成长的公司和团队而言，当下都面临着一个定位的全球悖论：越大越得成为一个专业化的企业，越大越得缩小聚焦的范围。
所以，不擅长定位的企业和团队，需要的是聚焦，是做减法的智慧，是集中资料和力量需求业绩的突破。
面临长不大的、不赚钱的经营、管理和创业者，这本书的作者用自己多年操盘经理，总结了一套聚焦理论在中国企业落地的实战工具，不仅解决业绩增长难题，而且为企业转型提供了新的思路。