小前言：
田亮只会跳水，却成了综艺节目的明星，那是因为他跳水是世界冠军。
这就是聚焦的魅力。
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首先值得一提的是，读这本书你不需要拿笔做标记了。所有值得你记忆和思考的重点内容，已经用红字帮你标记出来了。明明需要你经过很多年探索和实践的成功之道，这本书已经帮你“聚焦”了。
在读这本《聚焦》之前，我一直认为现在的中国企业有两个最大的毛病：一个是爱跟风，一个是爱山寨。读完这本书，我发现，其实这都不是最重要的，最重要的是很多企业（包括出版社等）根本不去思考自己的市场定位，对明星产品的重视度不够，导致企业形象在消费者的心智中模棱两可。
一个很好的例子，就是金立手机。
为什么要提到它呢，一方面是本人使用金立的E7已经一年有余，我对它的评价是很高的。可是每当朋友问及我手机牌子的时候，我都不免有些张不开嘴……是的，金立在大家心目中已经是山寨和屌丝的代名词了，尽管它这款E7的各方面素质都堪称一流，但是短时间内恐怕连小米的好评都无法比及，更别提苹果和三星了。
造就目前这种窘迫局面，完全要归咎于前些年低级的营销战略：它曾生产了无数款垃圾产品——“垃圾制造工厂”，似乎就是许多人对金立这个企业的理解。然而当它聚焦单品以后，起码我们可以看到，他的形象已经在一部分人心目中开始改善，比如我。
金立现在的发展仍然很缓慢，不过在我看来，这已经是难能可贵的了。毕竟它已经找准了路，一个庞大的企业就像一艘航母，想调头换方向需要很长的时间。
正如本书所提及的：企业的大单品成就了它的品牌符号。（88页）
提起三星我们会首先想到它的Anycall；
提起苹果我们会首先想到它的iphone；
提起九阳我们会首先想到它的九阳豆浆机；
提起王老吉我们会首先想到它的红罐凉茶；
提起养元我们会首先六个核桃；
……
大单品地位决定了企业的形象，如果企业的明星单品能在本行业中做到第一或者第二，那么其他的产品群也会随之受益。比如三星的电视、电脑屏幕，比如iphone的平板电脑等等。
我敢打包票，这本书的作者一定读过特劳特的《定位》，当然也包括大量的德鲁克的著作。他对企业战略和管理的理解，与大师们的观点基本一致。不同的是，国外的大师们注重讲理论，这位作者重点讲细节。
也许是一直在前线战斗的原因，这位曾历任过康师傅集团销售主管、保洁公司销售经理、斯美特集团总裁的作者，列举的案例都是我们稍微一回忆就历历在目的营销典范。我相信大多数人都在超市方便面区域前感慨过，“到处都是康师傅，真牛逼。”如果是一位有营销意识的人，可能还会多问自己一句，“这是为什么……”
是啊，为什么呢？
翻开这本书吧。
最后再说一点小感悟，其实个人与企业十分相似。特长即你的明星产品，如果只顾着补短板，却不聚焦自己最擅长的方面，迟早你会变成一个很平庸的人，就像很多后来一无是处的神童一样。