你越去注意某一个行为，这个行为就越有可能被重复。学会转移注意力。
管理人们的活力，关注点。
所有良好的表现都始于明确的目标。
四种结果：没有反应，表示否定，调整指令，表示肯定。
不要非得等到出现了绝对正确的行为之后才表示肯定。
表扬进步，这是一个动态的目标。
鲸鱼哲学反应：
1. 立即表扬别人
2. 具体指出他们哪些做得对，哪些做得基本正确
3. 与他们分享你对他们所做工作的积极感觉。
4. 鼓励他们继续好好工作
注意力就像阳光一样，我们关注什么，什么就会生长；我们忽略什么，什么就会枯萎。
当一切进展顺利的时候，清醒点，说点表示肯定的话。
“鲸鱼哲学”反应的最终目标就是帮助人们变得自觉。
任何新的经营举措，无论是技术还是服务的革新，抑或是价格战略，都会立即被别人知晓并被抄袭。也就是说，你仅有的、真正可竞争的空间只是你与员工的关系。
不同的人需要不同的激励。了解激励和驱动每个人的不同办法，会有助于你在他们的动力中再加把劲。
“鲸鱼哲学”只有在你真诚和城市的时候才会奏效。
奖励并不是关键，信任和快乐才是关键。
如果你关注自己所期待的行为，就会得到更多这样的行为。
Conclusion：
整本书看下来有用的就是以上内容，其他都是bullshit，还好总共只花了1个小时看完。不过这个方法放在跟学生的沟通上可能会很有用。感触最深的还是那句话，用在教学上，就是“你任何知识上的充实、授课的技巧方面别的老师也可以有。但你仅有的、真正可竞争的空间只是你与学生、家长之间的关系。’反思了自己最近的教学，偶尔因为一些冥顽不化的熊孩子失去耐心心情糟糕，现在想想，可能得换一种方式跟他们交流。从这周就开始实践，期待成果。