《壹百度》这本书，自称是"百度十年企业内部员工培训的精华，企业全速增长的团队激励手册"，如果真是如此，那我认为它说明了如下几个道理：
1. 一个企业最重要的一件事情就是育人，因为这本书中所包含的所有29条法则，都是在教员工如何做事情，目的都是让这个人成长为一个更好的资源；
2. 学会做事情的原则才是最重要的，这远比掌握技术细节要重要得多；因为所有这29条法则中，没有哪一条涉及到了具体的技术性问题，通通都是原则性问题；所以企业应该优先教会员工做事情时应当秉持的原则，然后才是技术，此后可以放心让他们对具体的事情做出自己的判断；
3. 帮助员工认识到他们自己正在做的事情，帮助他们提高对所做事情的觉醒，这本身就具有激励性，就会带来更好的表现；所以是一件非常有必要去做的事情；
说到具体的这29条法则的内容，个人觉得其实并没有什么神秘之处，它们一直都在那里。是那些曾经被很多企业认可过的，并被反复强调了多次的一些规则。诸如“专注如一、把事情做到极致、对事不对人、创新求变、持续学习、高效率执行、打破部门樊篱”等原则，可以说是老生常谈，陈词滥调了。可我觉得这本书把它们分享出来，依然是有价值的，我们依然要去学习这些东西，为什么呢？
1. 百度用自己的成功证明了这些做事原则是非常有效的，能对企业带来巨大帮助，它给我们提供了一个很好的例子，让我们从它的足迹中去研究这些规则是如何落地生根的；
2. 大家都知道的东西，并不意味着大家都会认认真真去做，百度的分享可以用来提醒我们自己，哪些东西是真正重要的，哪些东西是需要我们迫切去做的；有些事情虽然我们早就知道，可我们依然需要被提醒；
3. 通过与百度的故事进行观照，可以让我们更加清楚地认识到自己的不足之处，更加清楚改进的方向；
总之，我认为这本小册子是值得去阅读的，它里面附有很多有意思的插图，也提供了不少百度内部的轶事趣闻，能够很轻松地就读完。