一、高水平领导实践驱动关键价值产出
1、目标明确，强调组织业务结果导向。皆因有因，才会有果，领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革，其行动原理是实现新的不同秩序，做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系，每一项任务必须与组织想要驱动的结果直接联系。达成内部组织具有共识的共同工作模式，驱动员工在正确行为下的高绩效表现。
2、过程管控。管理是正确的做事，领导是做正确的事。在确定价值创造方向路径正确的前提下，真正关键价值产出通常是很多综合因素下的结果。区分驱动价值产出个人能够控制的范围（或影响强烈的）和不能控制的范围，把时间精力资源集中在个人能够控制影响的可控部分。在最佳通向目标达成的正确轨道上运行，一切终将水到渠成。
3、关键绩效指标衡量。德鲁克认为：得以测量的才能得以控制。根据二八原则找到驱动组织关键成功要素并进行指标衡量，业绩表现数据化管理。
二、驾驭复杂系统的新领导力培育和开发
1、定义新领导力素质模型。当今复杂组织的工作性质正在发生重大的变化，这就要求我们熟练掌握领导力、权利和影响力之道。其基本原则是必须按业内表现优异的企业设定的标准对自己（领导力）进行评估。否则是没有生存希望的，更不用说取得成功了。
2、构建内部组织管理系统，全面发展组织能力。管理者根据自身能力特点以及组织环境的情况，整合团队资源，在认识基本管理原理及规律的基础上，对促进目标达成的组织系统进行创造性开发、完善，拉动员工能力提升、共生促长。
3、改进优化组织管理系统。创造和改进系统是成功企业运作的核心。优化指的是一个将价值输出最大化、将输入最小化的过程。一般情况下，优化系统总是围绕着整个系统以及关键绩效指标背后的过程进行的。通过无数次的不断迭代演进或渐进性强化，每一小步的积累和改进，终将迎来根本性的变革和重大的创新。
三、基于核心价值观的权利体系开发和运用
1、正确的理解、系统开发和运用个人权力及影响力。围绕组织发展和变革过程，领导者对权力的争取和运用，锁定目标使命必达。
2、学则优则仕，拥有一系列成功特质的领导者必须首先学会做人。在职业生涯发展初期，关注发展人际关系、增加知识、做出业绩、提升技能和树立声誉，成功地建立和稳固自己的权利基础，并运用高超技巧有效管理庞大复杂的人际（包括群体之间的）关系网。系统建立提升组织员工、克服重重障碍实现关键目标的领导能力，力排种种分裂因素把人们凝聚在一起为了有价值的目标而共同奋斗的能力。
3、要想进行有效领导，只靠做好事是不行的，更关键的是所有事情的处理必须符合社会伦理道德的价值要求。必须基于人类社会存在的普世价值观来进行权力体系开发和运用，包括包容与正直，以及让个人享有自由与尊严的同时承担起责任。决策者必须能够准确预测组织决策会给个人或团体带来哪些影响，不但要能够预测第一轮、第二轮影响、甚至还要预测第三轮、第四轮甚至更多轮次的影响。正是这些能力才能使真正伟大的领导者区别于其他同行。