这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。
科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。
这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世界”，并试图帮助管理者更游刃有余地“对付”真实的世界。
今天再读这本书，对作者的观点更心有戚戚焉。前两天刚在一家客户处进行年度人才培养规划的研讨，重点的议题是，如何帮助那些新晋的各级管理者更快地找准定位。
实际上，就我的观察，科特所谓“天真幼稚”的管理者，往往有两个幻觉，或者说是受管理学教授、管理咨询顾问误导形成的概念：优秀的企业会做到职责清晰、责权对等。
这两个看似合理的概念，实际上，对管理者大有害处。现实当中，责任永远大于权力，职责永远都不可能完全清晰。
如何来面对这个现实？如何在没有直接权力的情况下去做一些事情？如何去获得别人的合作？
这正是科特在书中着重强调的。
在《才经》当中，亿达国际的高级合伙人强调，情商是成功管理者的关键之一。而情商的核心是人际协作。这也正是科特教授强调的，算是相互印证吧。