无意在图书馆中看到这本书，想起上个公司的杨总给我们推荐过这本书，并给每个专业三级以上员工发了这本书学习。于是借来看看，解决了我近来的一个困扰。几年来，我成长的这么慢，跟早我两年毕业的张经理最大的区别在哪里？书中一句话一语道破：“个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。” 这半年来，成长得已经比以前快了，但是还是觉得不够，其中最大的差别，还是在个人责任感的多少。如果公司有设“谁是最勤奋的员工”，非张经理莫属，这点我现在还觉得差距很大，我将更加投入。
这本书就跟当年的《谁动了我的奶酪》一样的短小，揭示一些很朴质的道理，更像是三餐中的点心，让人有些回味和感悟。而这些道理我们自古有之，想起古人的 “知其不可而为之”的境界，不禁汗颜，我们抛弃自己的文化和信仰已久。前方的路很遥远，最近面对这帮80末朝气蓬勃的同事，徒然感觉自己不再是当初班中年纪最小的学生。想起“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”，有什么借口不加快继续前行？
读书笔记
通过提出更好的问题，立刻做出更好的选择。
个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。
答案就在问题中，
1 以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是用“为什么”， “什么时候”或者“谁”。
2 在所有的问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”， “他们”，“我们”、“你”或者“你们”。
3 把问题的中心词放在动作上，也就是放在行动上。
“我该如何把分内工作做得更好。”
“我能做什么来改善现状”
“我能运用那种方式，为别人提供支持。”
解决拖延的答案就在所提的这些问题中。
”在现有的资源下，我该如何做出成绩来？“
我如何更好的运用现有的方法？即使这些办法早就听过了或应用过。
A poor sailor blames the wind.
我们在同一个团队，如果我们经常争吵、抱怨、推诿、对抗，只会内耗组织的生命力，你愿意看到这种现象吗？
如果你想赢，就要击败三个人:你的对手，你自己，以及裁判。
承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，而不是在争功诿过。
团队精神的基石就是：欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。
个人责任意味着从”我“做起。
”面对现状，我们只能改变自己。能改变的只有你自己。”
做榜样是你我的责任。
领导就是：
时刻在提炼自己的想法，以承担个人责任为己任，不断做出具有积极意义的选择并付诸行动。
谦虚是领导的基石，领导不是问题的解决者，而是问题的给予者。