很多人对稻盛和夫及他的哲学很熟，但未必知道他的哲学是怎么发展而来的，而本书《敬天爱人：从零开始的挑战》可以说是对其哲学发展历史的描写。
在创立京瓷时，稻盛和夫和小伙伴们也是满怀信心和理想，一起誓言：
“为了全员的幸福，为世人、为社会，齐心协力，同甘共苦，共同奋斗！”
那是稻盛和夫还是一个只懂技术的27岁小伙子，根本不懂得经营企业，每当他碰壁苦恼时，他都会会到“作为人，何谓正确”这个原点认真思考，依据“何谓正确”这个原则采取行动。从而在实践中产生了哲学：
以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情。
在公司成立后的第2年，公司新招来的10名高中毕业生。工作1年后，他们联名要求“连续几年每年最低加薪多少，奖金多少”。稻盛和夫经过三天三夜推心置腹才说服他们。这件事从而确立了他的经营理念：
经营企业的目的“并不是为了实现自己的梦想，而是要维护员工及其家庭的生活，不仅是现在，还包括将来。”
对待产品的要求，稻盛和夫不仅追求完美：
产品反应制造者的心。马虎的人做出粗劣的产品，认真的人做出精致的产品。
还在产品的发展和规划下狠功夫：
现在没能力做的事，无论如何也要把它做成，只有这种心态才能有真正的创造。
在这种精益求精、尽善尽美、全力以赴、不断突破自己的精神带领下，稻盛和夫和京瓷一直追求着：
达到让人尊敬的程度，与顾客构建这种绝对性的关系，这才是真正的经商。
大家都听过稻盛和夫将日航起死回生，1年就转亏为盈的神奇。他具体是怎么做到的可能比较少知道。
为了重建日航，稻盛和夫使用的是两个武器：一个是它的经营哲学；另一个就是“阿米巴经营”。
他首先给日航的干部和员工讲哲学，以求改变他们的思想意识。2010年6月，召集50名经营干部，进行了为期1个月的企业领导人教育。随后扩大培训规模，实施了面向课长班长的研修，接受培训的人数达到3000名。2010年7月，继续向下扩展，对普通员工的教育也开始了。
与此同时，召集以社长为中心的有关干部，以稻盛和夫的思维方式等做参考，反复讨论，确定新生日航的“企业理念”，并于2011年1月向全公司正式发表。为了实现这一理念，把全体员工应该具备的思维方式、判断基准，归纳了40条日航哲学。
改变整个公司员工的思想意识，辅以阿米巴经营，短时间内就实现了从破产到盈利。