精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和标准化是其中最重要的三个内涵,而目视化管理和TWI人员培训则是实现这些改善的主要手段。对于大多数公司而言,能做到这些内容的持续改善,已经足够产生巨大的效果了。而TFM全面流动管理则是在现场改善的基础上一种升华,是作者对TPS和精益思想的另一种形式的总结,深得精髓。基本上,一个公司能同时做到“持续改善”和“全面流动”,那就可以算是和丰田并肩的精益企业了。