外企，一个光鲜笼罩的名词。对于大多数刚走入职场的人来说，外企是他们梦想中的工作环境，进入外企，意味着你有了高收入，好待遇，大平台，面子，尊严。但是往往很多人被这些光环闪的，睁不开眼，迷失了方向。
每年的这个时候，正是各大公司校园招聘的时候，也是大四学生进行网申的时候。这些学生一股脑的扎进外企，就是想呗套入层层光环之下。但是进入外企的成功率却是低的可怜。记得之前看过一个报道，GE公司的实习生招聘成功率只有千分之五，但是每年应聘的毕业生还是有增无减。
但是外企的外表和内在真的是一样的吗？如果你这样想，那你就错了。外企依靠国外几十年甚至上百年的发展，已经有了自己完善的运作流程，完善的品牌管理，企业运作，在中国的公司虽然会依照本土化进行一定的改革，但是其背后的本质是不会改变的。有些公司甚至做好了在中国一段时间内不盈利的打算，为的就是占领这个大市场，扩大自己在世界范围内的业务。这就导致中国的员工在进入企业的时候，就是一个被安排好的螺丝钉，在外企工作更多的是需要你超强的执行能力，而非创造能力。
在职位角度来说，高层的管理者基本不会落入中国员工的头上，跟多的是被外国人或者港台高管所占据，所以在外企内部的发展过程中，随时都会出现“透明天花板”，是一个你看不到，但是永远不会突破的职场发展障碍。而且在外企大环境下，很多外企也逐渐转变成“本土化”，这种本土化更多的体现在了职场政治，内部腐败等层面，而非真正的市场发展。看过《杜拉拉升职记》或这本《逃离外企》的人，应该从故事中很清晰的体会到。这也是阻碍发展的一个因素。
然而随着本土企业的飞速发展，跟多的外企人会选择跳槽到内资企业，虽然内资企业没有外企那么多年的积淀，但是在市场发展上却是和外企保持着两条平行线，内资企业是完全在本土从零起步的，他们跟需要开拓市场，完善管理体制，走向成熟，甚至走向世界。这样是很多外企人跳槽到内资企业的一个重要原因，在这里是真正可以做事业的，而在外企里你永远只是一个做事的人。
在一次和一个在外企工作的朋友聊天的时候，她说，其实在外企工作很累，身体上的累可以缓解，但是长期的心理疲劳就很难缓解，比如一个简单的事情，三五个人坐在一起半小时就搞定，在外企你需要写方案，做策划，做PPT，然后上报，审批，演示，结果一个小小的事情就托了一周的时间，而且效果还不一定好。这让她有很多创意，很多想法不能发挥出来，因为这种成熟的制度已经压抑了他的创造能力，也消磨了她的热情。每天面对着数不清的表格，复杂的流程，虚拟的数据，让她感觉到就是在为了表格二工作。正如书中写的一个比喻“就像在战场上打仗，在即将攻破城门的时候，你跟上级汇报，要求增加援兵，但是上级的回复是，今年的预算已经没有了，援兵明年才会到。”这就几乎失去了打胜仗的机会。而本土作战的内资企业更像一个反应迅速的猎豹，及时调整展战略，占领市场，最终取得胜利。
其实在哪里工作都一样，重要的是你到底想要什么样的工作，你想从工作中收获什么，什么样的工作才是适合你的。好的东西不是每个人都适合拥有的，把一个宝马的发动机装在拖拉机上，他的马里也发挥不出来。
我们应该换一个角度思考问题，比如你在一个十字路口，当你迷失方向的时候，跟多人会想“我改走哪条路，感觉向东的不错，向西的也挺好，向北的也还行。”这样最终你还是选择不出一条适合你的路。如果反过来想，当面对多个选择的时候，不去过多的想我要走哪条路，而去想想我不要走哪条路，也许会有一种全新的思路。
舍得、舍得，先有舍才有得，但现实中更多的人想的是我要“得”而不去“舍”。