中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012 年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……
当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
这一连的问题，问出了许多企业领导者和管理者的疑问。它们正是出自于冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人容易的新书《带团队就这么容易》。
容易，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。
专门学习过企业管理，亲自创办过企业带过团队，拥有11年的企业策划、培训经验，这些经历让容易十分了解中国本土企业的发展现状。在他的新书《带团队就这么容易》里，他综合了东西方的管理理论，针对中国本土企业管理中的缺陷，总结出了企业管理中的7大核心，和12个关键问题，帮助管理者厘清员工敬业心理，迅速培养给力人才。
管理之所以不容易，是因为管理的对象是人。其实，经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。在这本《带团队就这么容易》中，作者运用12个关键问题，将管理转换成一个可操作、简单有效的标准化的操作流程，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。