本书的思路和条理还是很清晰的：首先明确写作对象的概念，之后顺势提出问题，然后针对该问题指出解决方案，最后涉及一些衍生的方面。
通读完此书后，感觉整体的印象是用比较浅显易懂的语言来介绍一些管理学的知识和实际操作方法。其中前三章主要为读者指明管理和组织的概念与范围，为后面的问题引出作了不少铺垫。其中还提出一个比较核心的观点，即管理组织就是管理人心，这个观点贯穿了整本书。第四章就是本书的重点部分――打造敬业团队的方法，其中介绍了12个方面以及应对的方法。最后的三章是有关组织的一些衍生方面的介绍。
书中举例较多，因为作者的经历很丰富，接触过各行各业、各个层级方方面面的人，自然碰到过不少实际案例。作者的语言也是比较平铺直叙的，浅显易懂，适合大众阅读和理解。可是例子虽多，很大一部分却都是大家熟悉或听说过的，这新鲜感首先就不强了。其次，读者若是读到的书本的大部分都是自己知道的，那么读下去的迫切感自然不会那么强烈了，因为读书有两种目的：消遣和学习。这本书的定位一定不是供读者消遣的，所以需要多放点干货在里面，让读者觉得有东西可学。
本书的大致观点和核心内容就是：管理组织就是管理人心，领导者要学会看懂下属的心理，了解下属的兴趣和长处的所在，从而能将下属安排在合适的岗位上，这样，才能使其发挥最大的效能，组织自然能高效。在激励方面，说到的一些方法在别的书上几本都能找到，都是一些常见的方法，例如：表扬、为下属规划、给其一个长远的愿景、为下属的工作赋予更深层次的含义等。
个人觉得书中的一个观点很值得管理者们学习，即领导要在带领团队的同时，首先提升自我，使自己能有更好的素质和能力为下属展现更广阔的平台和空间。因为下属和团队中的成员是需要领导来指点和带领的，他们愿意向领导学习，效仿领导，那么领导的能力如何，将会影响到整个团队的上升空间和上升速度。有不少企业的领导在培养下属的时候“留一手”，这实在是要不得。若是下属的能力提高了、办事得力也能让领导省心不少，团队的整体素质也能上一台阶，领导就能省出更多的时间，专注于更高层面的提升和锻炼，这一整个循环是良性的螺旋式上升，这对企业来说是弥足珍贵的。
总体来说，个人感觉本书通俗易懂，没有什么花里胡哨，适合基层管理人员阅读，其中的实际操作方法能为他们提供不少指引和灵感，使其少走一些弯路。若是再高级别的管理层，建议系统的学习一下管理学和组织行为学方面的经典著作，有了理论基础的支撑，再看一些实际操作方面的书籍的时候或是在实际管理工作中遇到问题时，能有更深的体会和感悟，为寻找适合自己的管理方式提供理论依据。