内容概要 Content Abstract ：
一分钟经理人”的工作诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
一分钟目标 ：
1、就工作目标达成一致意见； （例如：找出工作中可以提升和改进的地方，并着手寻觅有效解决办法）
2、用小于250个字描述目标和实现标准，并写在一张纸上； （现实是期望的结果）
3、反复阅读目标，每次用大约一分钟的时间；
4、每天用一分钟时间审视自己的表现；
5、看看自己的行为是否与目标一致。 （行为的最大动力来自于结果的反馈；反馈是成功的前奏）
一分钟称赞 ：
通过发现人们做对了什么帮助他们发挥潜力。人们在自我感觉良好的时候才能做出优秀的业绩，因而帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键：
1、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价；
2、及时地对他们称赞； （时刻正确的考核关注，只针对对方的实际工作情况作出反应，而不是随意加入自身的情绪状况）
3、注视着对方的眼睛，明确具体告诉他们对在哪里； （同时意味着真心的称赞、积极的关注）
4、接着告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么高兴，对团队和其他同事的有着什么样的帮助，传递你的信任；（真心关注，并希望下属有好的发展，支持他们在组织中的成功。因为你的下属越成功，你在组织里的地位也就越高）
5、之后，鼓励对方慢慢留意自己做对了哪些，然后进行自我称赞。因为如果你自己都不称赞自己，那还有谁会这样做呢？（如果自己的喇叭自己不吹, 别人就会把它当痰盂）
一分钟批评 ：
1、在事情发生后（刚做错事的时候）立刻对他们进行批评；（不好的管理者往往在积攒了很多错误后集中爆发，这既不利于及时解决错误，也不利于控制自己的情绪，而往往将批评转移到对别人的彻底否定，而不是将品评放在错误行为上）
2、并告知他们之所以批评和生气，只是出于对对方的尊重，因为在那件事上的表现根本不是对方一贯的水准。
3、立即明确具体地指出那件事错误之处（只针对错误行为，而不是人身，对人要鼓励支持），然后忘记批评，将精力投入工作改进中。
妙语 Remark ：
※ 绝大多数公司都把50%~70%的预算给员工发薪水。而只用不到1%来进行员工培训，而且把大部分时间金钱投入到办公设备维护上面，而不是用在帮助员工发展上。
最好的投资应是在完成工作的人身上，而不是机器上面。
※ 你到这里来为你自己工作，从没有人真正为别人工作，我只是帮助人们更好地工作，同时也通过他们的工作使我们的公司受益。
※ 爱因斯坦：“我从不把能从别处查到的信息占用自己的思维空间。”