与其说《一分钟经理人》是一本书，不如说是一本小册子。即便是详尽阅读，一个多小时已经很充裕了。
就其畅销史来说，不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外，阅读之前便已经思绪飞扬，期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来，便如同漏了气的气球，焉焉地提不起精神头来了。乃至全篇读完，竟不觉有一丝耳目一新之感，更不提醍醐灌顶的畅快了。
掩卷，难抑失望：这怎么能算是经典？如此简单，如此平凡——盛名之下，不见宝玉，不解……
时隔两日，同事请我设定项目目标和计划，思索中，陡然意识到平凡如何铸就经典的！
管理（领导）要做的是什么？
爱因斯坦说，真理之美在于其简洁、对称、典雅、力量。那么，管理真技能之特点，必然也是简洁的。
《一分钟经理人》的成功在于将庞杂的管理办法浓缩为三句话、三分钟（代指较短时间）、几个步骤。张瑞敏推荐此书，想必也应证了其“将每一件简单的事情做好就是不简单”的说法。
因为《一分钟经理人》是一本实践手册，所以它要简单、要明了，它没有必要告诉你因为所以，没有必要告诉你来龙去脉，它只要告诉你这样做有效就可以。精悍是它所要表达的理念，也是在撰写本书是所遵从的核心原则之一——作者正是以此书践行了简单、高效的原则。
由于咨询顾问的病态（或称“变相”），我们对每一本书都抱着剽窃与分赃的心态：总是期望能够通过书籍找出几本震古烁今的“武功秘籍”来，借此纵横捭阖、驰骋江湖。不见秘籍，不免心灰意冷、满腹牢骚，书更是被批驳得一无是处。岂不是，最有效的克敌制胜的招数竟是龙门客栈屠夫的几招“杀猪剔骨”刀！
正是由于它所提及的概念已经与我们形影不离，所以我们才不感冒：在教学与实践中，目标管理已经独立成课，有关批评和表扬的说法、建议也连篇累牍、汗牛充栋；乃至“简单管理”的理念也被拔升到了新的高度。这些方面的进步，恐怕《一分钟经理人》功不可没。
当然，也并不是说如今《一分钟经理人》已经毫无用武之地。
例如，提起目标设定，耳熟能详的莫过于SMART原则。为了将目标设定得详细、生动，我们往往要大费周折：分解、指标、时间……我们总是强调目标设定的过程，然而却忘记了目标的核心作用之一：引导人前行。而作为引导作用的目标的典型特点就是要便于记忆——要简短、生动，要掷地有声。所以，目标要精悍。
再例如，书中所倡导的目标设定，是由下属自己亲自设定目标，上司予以协商、调整，让下属主动担当、自定高度。而现实中，大多是是老板死压，下属死扛——下属满腹牢骚，老板满脸怒容——这种情况，你还能期待下属有什么积极主动的表现？
当然，从另一角度说，《一分钟经理人》的阐述方式难免有些不足：《一分钟经理人》采用的故事式的阐述过程，然而却没有能够将三个“一分钟”应用到工作情景中去，由书中角色填鸭式的传授，难免稍显僵硬、说教。然而这些仅仅是作者表现方式的不足，不碍大局。
管理者要做的是要将复杂的事情搞简单，分而化之，各个击破；不是将正常的事情搞复杂——那个是咨询顾问做的事情。管理的最高境界在于“化神奇为腐朽”，而不是“化腐朽为神奇”。
如果要用两个字概括一分钟经理人，我选择“精悍”。
如何成为一个精悍的经理人？《一分钟经理人》提供了模板。