最近在處理與下屬關係的時候，總會遇到小小的矛盾。於是，又重新閱讀了一些關於職場與同事相處的書籍，但是，在那些書籍中，並沒有找到我想要的答案。後來在朋友的博客中，無意間看到了《給你一個公司看你怎麼管》的推薦，於是，就買了這本書。
花了兩周的時間，看完了整本書，拋開書中的語言組織能力，這本書還是很好、很實用的。而且文中提及的案例剛好與我所處的行業一致，像是公司的一位前輩，在對我循循教導。
其實，很多時候，我們總在埋怨，底下的員工怎樣怎樣的差，怎樣怎樣的不認真，但是，在埋怨的同時，我們是否有在引導他們去改正那些小毛病。在這個點上，我更同意朋友的一個看法：我們就像一個老師，學生的好壞，與我們有著直接的關係。前些天，吩咐一下屬去掃描，結果她反問我：這是我的職責嗎？當下，我愣住了，并對該下屬有了一個負面的印象。因為在我的觀點里，無論是否是自己的職責，如果上司吩咐到，那是必須要去執行的。但是，後來冷靜的想了一下，其實自己也有錯。我從來沒把他們的崗位職責分清，也從來沒有把他們的工作內容在會議或者在正式的場合上分配好，以致他們對自己分內工作很不明確，以致相互之前會產生惡性排斥，覺得另一方的工作量比自己少。看完這本書后，我才懂得，應該在最開始的時候，就要明確各自的分工，不斷的激勵，才能獲得更好的團隊合作效果。
書中沒有多餘的篇章，每一個主題對於我們這些管理菜鳥來說，都受益匪淺。