许多人都想当老板，当老板不是为扯淡的，是为赚钱的。想赚钱就得想着怎样让一帮子人心甘情愿的去帮你赚，这是个学问，用个时髦的词来说就是“管理”，这个能想透的成了管理学大师；能做好的成了企业家；不懂管理的我们现在还是员工。
大家都想创业想当老板，可是很少有人在没当老板的时候就想着该怎样管理自己的公司。没当老板就想着管理公司的人分为两种，一种是以后真当老板了；一种被认为是疯子。老板有时就是疯子，当然是疯子也是有钱的疯子。这社会不在乎你疯不疯，只在乎你有没有钱。我由此得知：要想赚大钱，必须得学管理。
学管理有很多条途径，读MBA，进行培训，看书等等。读MBA，进行培训都是很好的方式，但是现代人太繁忙，不是每个人都有这个时间，再说了即使学了专业理论也不一定就正好适用。对于大多数人去书店买本管理学的书倒是不错的选择，比如这本《给你一个公司看你怎么管》。这本书的作者也不是盖的，好歹也是世界500强丰田公司中国分公司行政总监。当然你也别指望看本书就成为管理学大师，但看书确实是成本最小最超值的学习管理的途径。
南勇在自己的新书《给你一个公司看你怎么管？》中说：“在员工面前，管理者的智商永运是最低的。”老板看着谁都是白痴，那老板一定是白痴。“兵不善战，乃为官之过。”一个公司有多差，就知道这个老板有多傻。这些老板有严重的管理误区，什么事情喜欢自己上阵，喜欢抓权。但往往是“一抓就死，一放就乱”。 你会发现：领导越强势，下属就越弱势。所以越是高层管理者越要“放权”，越是低阶管理者越要“抓权”。 管理可不是闹着玩的。
企业管理架构不完善，权责不清晰，团队协作不紧密，员工流失严重，激励手段没有效果，制度得不到落实------这一系列问题都是企业中常见的问题，哪个处理不好，对企业都很致命。老板再弱智，也得学管理。因为管理就是如何让“尽可能多的人”成功而不是失败的。
说到管理，一个企业至少包括高层管理、中层管理两个层面。董事长、总裁、总经理属于高层的领导者；部门主管、总监则是中层的管理者。
高层管理者重战略、重规划，基层管理者抓细节，抓落实。高层管理者的工作不在“做”，而在“管”。对于高层管理者来说，管理就是“出主意”和“用干部”。 管理者应善于用“干部”做事，而非自己做事。这个“干部”指的就是中层。中层的管理工作重要性于“上通下达”。 中层领导者要通过教育、指导、纠正、监督、检查、考核等手段使员工将高层的“主意”在工作中执行和贯彻。
中层是任何一个企业最为重要的一个环节，它既承担了高层意志向下的传达和执行，又承担了基层向上的情况反映。因此高层领导一定要顾及到中层领导在员工面前的“面子”和“权威”。切不可当着员工的面斥责中层管理者。如果你当着员工的面训斥中层管理者，他们就会在员工中失去威信和话语权，员工会不把中层领导放在眼里，中层领导也会不敢管事，也不愿管事，这样不仅仅挫伤了中层的积极性，也会大大降低团队的执行力。最终将损坏到公司的整体利益。
高层管理者为防止中层出问题，哄骗自己，也要把握好和员工之间的“距离感”，太贴心就会添乱，太不贴心就会出局。和员工太熟悉，员工就会不怕你，使你失去威信。离员工太远，你的信息渠道会闭塞，和公司的实际情况会脱节。要通过中层去管理员工，又要通过别的手段了解员工满意度和公司存在的问题。
《给你一个公司看你怎么管？》还告诉管理者们，对企业要实行层级管理，中层不得越权管理，高层不要跨级管理。作者甚至说，老板要让自己成为最没用的人，要培养中层管理者，要提倡“全员老板主义”。 管理的精髓一篇文章无法穷尽，要了解更多老板们还是自己翻书看吧。
在我看来，“给你个公司，看你怎么管？”这个“管”既是高层领导者和中层领导者的事儿，也是员工自身的事情，因为员工一定要有“老板思维”，要首先学会自我管理，学会在没当上老板之前就学习管理知识，真哪天给你个公司了，不会管可不成。再说了谁也不能一辈子当员工不是，管理是任何一个人都绕不开的。