这本书是作者20年IT工作的总结。很多地方都在推心置腹的告诉我们IT行业的就要之道。其中对年轻人的话，我现在回忆起来，如果我在刚出校门的时候就知道这些道理，可以避免好多弯路。比如：1：找对人。一个好的领导在对刚出校门的新生来说，特别重要。一般毕业的头一两年，就决定了一生。所以找到可以帮助自己发展职业道路的头，就显得特别重要。2：努力就有回报。新的毕业生因为不清楚自己的职业发展道路，很受外界的影响。发现自己努力干，没有同学的工资高。就很容易放弃和转换工作。而不能在一个领域踏踏实实的学些东西。所以只有觉得自己的职业自己喜欢，在毕业的头几年，该好好的工作工作。努力总会有回报的。
我的重点在下面，主要是对有经验的工作人员。书中的第七章 （组建一支新的研发团队）， 第八章 （选择人才），第九章 （管理的境界）和第十章（研发工程师的激励）是精华。这几章按照前后顺序系统的介绍了怎么组建一个团队，和怎么样让他们能和谐有效的工作。不管你是作为主管还是一般的人员，都可以从中得到启发。主管可以借鉴作者的经验和教训，用于自己的环境；比如， 怎么防止新产品研发的失败，怎么细化项目管理，怎么留住人，等等； 一般人员也可以从中了解上层的想法，分析和决策过程。比如， 如何处理和上级的关系， 招聘中的EQ和IQ， 等等。 我也很赞成作者关于中国思维的一些想法。比如，我们中国人的思维具有太多的艺术性，不能建立在逻辑分析上的思维。说出的话听起来很有道理，细品一下发现言之无物。比如说 ’等会见' 这是多长时间呢？等等。
书的前几章，主要讲作者奋斗的过程。后来作者的管理都是在不断实践中得到的。从中我也可以看出一个教训 － 学校学习的重要性。如果作者早一点接触MBA中的一些课程，可能就可以早点感悟出一些东西，而缩短时间。比如， 项目管理。项目细分管理，是一些经典教材反复强调的原则。
另外说中始终是围绕技术出发。市场研究在书中提到的很少。现在是市场决定输赢，而不是技术。作者如果在提到技术研发的时候，能给读者一个大的市场观念，比如谁是我们的竞争者，怎么定位产品，怎么定价，然后再谈技术，就比较完整了。这和作者是技术出身有关。我觉得在组建和招聘的时候，也需要考虑团队的市场意识。