本书丰富的经验总结，画龙点睛的案例说明，让本书更具说服力和可读性。
作为初涉互联网产品的设计人员，初次快速的翻阅能够让我清晰地了解在打造互联网产品过程中产品经理在团队的角色职能甚至其他成员的职责，宏观地理解产品设计的精髓——关注用户体验，以及产品经理（和交互设计师）如何克服重重困难将产品更好地呈现给用户、市场和企业——如何以用户体验为出发点来实现更好地用户体验，——这不是单纯于文字上的说教，而是作者亲身经历的浓缩和升华。
感谢这本书将我曾经支离破碎的思索和疑惑都一股脑地整合在了一起，它不仅是对设计本身的帮助，而是对管理、营销、决策等产品打造过程中各个环节的启发，让我更加宏观地去重新审思和检视过去实习和工作的经历。
虽说它是主要针对产品经理的书籍，但是对于虚拟产品的决策人员和设计人员都有很好的启发，甚至某些对产品的把握和决策方法可以运用到实体工业产品的管理和设计中来，毕竟在体验经济的时代，关注用户体验已经成为整个市场的焦点，并且它会像黑洞一样不断地吸取各方的能量，来填补用户（或者说人类）那永无止境的（潜在）需求和欲望。例如在11章中谈到如何评估产品机会中谈到的产品经理应该回答的十个问题，在实体工业产品研发过程中同样重要。虽说设计兴国的口号已经叫嚣了将近二十年，但大多是设计理论方面的倡导，在实践领域对于设计的贯彻还只停留在起跑线上。本人的切身体验是，中小型企业管理者对于设计的认识要么是抄袭——见怪不怪，要么是单纯的创意——拍脑袋层面，要么是艺术家的游戏——于己无关，还有以机械设计取代的。虽说产品设计需要创意，亦需要精通加工工艺，但只有建立在对市场动向敏锐的洞察力上对产品方向的深刻把握，将用户需求有效地转化为产品需求，才能够让企业的产品不断创新并在市场上立于不败之地。在这方面跟打造互联网产品的理念是一致的。