這首先是一本教讀者審時度勢的書。對於一個死亡之旅的項目，如何去判定？看項目發起人，項目發起的背後真正原因。遭遇這樣的項目時，是戰還是離？“具體情況具體分析”，看你的上司是誰，是一個什麽樣的人，這是一什麽樣的項目，神風特攻隊？自殺還是醜陋的？還是？
決定留下來，一定要明確真正的目標和真正的需求，要與干系人談判、溝通、發佈這個目標。這個目標會遭到很多人和因素的干擾，項目經理就要排除這種干擾。需求是可以分類的，變化的、動態的，要捕捉它。
死亡之旅的目標是在有限的資源（時間、人力、技術、資源）下，完成可用的交付，而不是過程。任何不能促使這個目標實現的活動、技術，都是不值得採用的。
團隊的形成是有規律的，是一個動態的，追求的是“動態平衡”。團隊的產出率有其上限，“人月神化”是不存在的。