启示录这本书主要分为三大部分：人员、流程、产品。
先从人员说起：
首先概述了一个产品诞生需要哪些团队的配合，阐述了产品经理最主要的职责就是保证产品的设计是具有易用性，有价值的，确定产品的特征和功能，确定用户体验，确定发布的标准。
流程：
流程告诉了我们一个产品从有想法到具体实现的区别，强调了用户需求与产品需求的区别，在流程中，产品经理需要时时刻刻注意自己的角色，避免陷入无休止的奔走中，而忘记了自己产品管理的本职，而更多的精力投入到了销售管理以及项目管理中去了。
产品部分：
记忆最深刻的莫过于，硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品是为了真正的需求服务。而且分别阐述了打造大众网咯服务，企业级应用，以及平台产品需要注意的点，我们现在所做的App
最终要的就是要满足用户的心里诉求，千万不能让用户产生极其不满的情绪，因为口碑才是这个行业的立足之本。
下面附上本书的最后，作者送给我们的10个要点，真的希望自己都可以做到。
最重要的10大要点：
1.产品管理的职责
不要浪费在项目管理和营销管理之上
2.用户体验
产品的生命
3.机会评估
明确产品要解决什么问题，为谁，以及评估完成的标准
4.特约用户
种子用户
5.产品原则
树立清晰的价值标准
6.人物角色
理解其情感和行为
7.探索（定义）产品
探索有价值、可用的、可行的产品
8.使用原型
迫使产品经理深入定义产品解决方案
可以让真实的用户参与测试、验证产品创意
可以直观的向团队展示产品的设计思路
9.用户参与原型测试
10.根据数据改进产品
改进产品不是一味的增加新功能，而是根据产品的实际应用情况不断的提升产品的各项指标，逐步完善产品