这是一本产品经理的工作思想指南，告诉大家一个优秀的产品经理工作的准则。但是这本书的定位太高，实操性的内容很少，书中的产品经理基本上可以理解成国内很多中小企业的老板或者是产品总监，定规则这种事，一般的产品经理和产品专员是做不到的。很多产品经理还是很头疼怎么做好需求，怎么争取到研发等各类资源，怎么提炼产品的卖点，怎么给老板汇报工作等等
1. 不是所有的产品经理都有机会做大众消费类产品，在做企业级客户的产品和公司也非常多，他们也常常碰到各种各样的问题，甚至被研发和销售部门架空。
2.对于许多产品经理来说，他们在探索有价值、可用、可行的产品的时候需要pk研发、销售、大老板各个坎，其实真的是很苦逼，在定义产品细节的时候，还要考虑研发的资源等各类问题。
3.甚至有些时候只是老板的一个想法，产品经理就要苦哈哈地把可行性分析，市场机会什么整出来。把老板的想法评估成没有市场机会是挺难的事儿。
因此如果要通过那么多关卡，一周四十小时的工作肯定是不够的，这么说来，要牺牲的生活其实是很多的。所以人人都是产品经理，是不靠谱的，不是人人都愿意牺牲，而且就算牺牲了也不见得一定能做成。