带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品，刚入行三个月，拿这本书连着翻了两遍，边读边带入，现在看来许多都是做产品时的基本原则，却也都是至理真言。
比如靠市场人员定义产品的错误，基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值，却忽略许多如何从设计上去实现的细节；太过客户导向，而错过许多更本质上的创新可能。
定义产品毕竟是一项探索性工作，无法把握进度，却也有一些创新的方法论可以辅助。总体思路还是从用户痛点出发，从思考解决什么问题上来寻找产品价值。全书细分了41章，每章都是很简洁的独立思想，产品思路却是贯穿始终的：通过与特约用户合作定义minimal product，快速制作高保真原型，并通过用户测试验证，反馈，再迭代。其实这也正是我所在的部门的整个工作内容。虽说我们还是有许多产品没有变成标准化产品吧。流程繁复阻力大，却输得起，在大公司的那些利弊。
比较有意思的是第三部分，产品中提到的情感需求，和惠普前VP提出的"emotional adoption curve"，与著名的技术接纳曲线相对，却让人眼前一亮。善用人群中的非理性，至少对我这个financial background来说，很make sense。
依然深觉做产品不易，懂技术懂设计懂市场懂沟通这些都只是basic。更难培养的是去质疑一些根本问题的习惯，和那种像新生儿一样看世界的眼光。作者提到许多PM品质，当然最重要的还是对产品的热情，对技术的敏感，和站在用户立场的同理心与快速学习能力。
一份不容易的工作，付出投入与成就感的trade-off。很高兴能找到真爱。
顺说翻译很棒，感谢七印部落。