去年寒假读的，对下面这些词有记录
1、集体用户价值
谈到web2.0，以前我们说得最多的是UGC（用户创造内容），但是其实用户不创造内容的产品也可以是web2.0的，对digg、del.icio.us……用户有时并没有直接创造内容，但我们仍说这些是2.0产品，因为用户的互动参与让这些产品产生“集体用户价值”。
2、web2.0的盈利模式
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增值服务：这种增值服务可能是高性能、个性化的服务（如frickr的空间大小、流量大小），也可能来源于用户集体价值，如Linkedin的付费会员可以享受更强的关系搜索功能。这些关系的构建来源于所有的用户。（1度、2度关系的搜索是所以会员都有的功能，好像3度关系及以上的搜索才需要付费。这也印证了周鸿祎老师说的大家都需要的基础功能免费，高级功能付费的观点）
3、网络效应
产品或服务的价值随着使用人数的增加而加大。每个新客户都提升了网络的价值，并产生一种羊群交流。如电话机，当只有一台电话机时，电话可以说是没有价值的。电话机的数量越多，使用电话可以联系越多的人，电话机的价值就越大。
“在一个由网络效应而产生强烈正反馈的市场中，当两个或更多公司竞争市场份额时，只有一家公司能获胜。强烈的正反馈可能导致胜者占有一切的市场，这个市场由某家公司或单一技术主宰。”
思考一个问题，老周老是说360要靠增值服务盈利，像安全云存储什么的。但迟迟未见其发布相关产品啊？
我觉得线上产品的功能创新是不足以成为增值盈利的。线上产品的实现边际成本小，360要收费，QQ电脑管家完全将同样的功能免费以吸引用户。因为可以实现增值盈利的主要还是一些有边际成本的服务。存储算是有边际成本的一块，360做这个有优势吗？不清楚。
还有一些需要线下、人工结合的服务也是有边际成本的。企业在通过介入相关的上下游服务寻找盈利模式。
360现在还是依靠多种收入流盈利。在多个收入流中，并非每个收入流都是盈利的，但是那些亏本的商品，能够吸引更多顾客，从而刺激其他商品的销售，因此实现总的盈利。对360来说，360安全卫士、360杀毒都是亏本的，但这些产品可以吸引更多人使用360浏览器这些产品，从而实现总的盈利。
昨天看到一条讨论2011年哪些公司上市的微博，其中就提到了360。我觉得360用户现在还缺少一个典型的盈利模式。通过浏览器、网址导航的引流盈利还是略显单薄。