自第一代Iphone起，每一款苹果新品上市，都必然在国内大小企业和山寨兄弟中掀起一阵跟风热潮，事实上跟得快跟得好的总有不错的收获。苹果一些模式也正全球开花，可以说苹果正引领着下一纪的方向。
苹果帝国，本书读至后半部这个词涌到脑海。与其说经营一家公司，苹果更像是缔造了一个帝国。
统治者风格，这是一个帝国的基本特征，任何一个伟大王朝都是建立在一个杰出的统治者的基础上，并充分体现着统治者的风格和谋略，苹果也是如此。Steve强烈而清晰的个人性格造塑造了整个苹果的运作和发展模式。对于苹果和其所在的行业，Steve不仅是个商人、CEO，同时也是一个有着强烈帝国梦想的人，后者让苹果不同其他企业，也是其他效仿企业始终是企业、公司，无法成为苹果的根本原因。
Steve不能被简单地划入暴君行列，正如书中说的，他做的每一件事都是经过仔细考虑的。一艘船并不会因为拥有一个或者诸多好水手而必然快速地到达目的地，一个好舵手才是关键，这就是所谓的专制。每个人都有潜力和需求，但大多数人都没有很好地自己挖掘出来，Steve很大程度上以一种被认为专制的方式推动这些人到达他们自己无法到达的地方，成为本无法成为的人。
在用人上Steve网罗各领域的顶尖人才，蔑视行业界线，从而建立起最具竞争力的模式和操作，苹果在营销上的创新很大程度上来自于这种开放性。
我曾亲历同一个问题在不同项目上反复出现，大家高呼要信息共享、学习，但问题始终不得解决的情况。这种效率和资源上浪费几乎在每个公司都能看到。Steve的 “A级小组”模式简化了这个问题，他向来喜欢聚焦，这一策略与他的产品策略非常匹配和高效。在扁平的组织结构下，Steve的手牢牢地掌握着每一个环节，他认识每一个有用的人，并知道如何去使用这些人。没用的人被毫不留情地“乔布斯化”，即使精英分子也永远都在“英雄-笨蛋过山车”上。面对一个无法被忽悠的老板，在这样高压的组织环境下，水果公司的人们的确无法过得安逸，但是他们所能到达的高度和获得的东西极大地平衡了这一点。
各个公司的产品和市场策略有差异，大而全的产品阵营，相对稳妥，但要牺牲资源和效率，如果不能在整体组合中赢利或者达到盈亏平衡，就将面临困境。这个时候大公司要壮士割腕，小公司只能灭亡或者转向绝对投机。苹果这种聚焦的做法，对大多数企业来说要么不敢做，要么做不到，这就是苹果的能力和魄力所在。同时这解释了Steve这个极端的人，除去性格因素，这也是一种必须。
Steve被称为“产品挑选人”，并且是一个出色的产品挑选人。对这一职能我颇有感触，这的确是个非常重要的角色，却非常难做和难做到。一个“打工者”无法完全发挥这个角色的作用，最重要的是这个人要拥有广博和敏锐的触角、敏锐的洞察力和判断力，还要对他人进行有力的控制。通过研究Steve这样的顶尖人物，有点站在巨人肩膀上的意思。
有次看丁肇中的专访，被一种人格魅力深深吸引：他对自己的肯定并不建立在别人对自己的肯定或者自己对别人的否定之上，任何不经验证的东西都是未知的。读这本书时，我感到杰出的人总是拥有高度的自我认同、探索和客观的精神。