第三章说打造高绩效的战略执行流程。二流领导管细节，一流领导管流程。我也觉得这句话很有道理，大领导不能管得过细，小领导必须管理细致，这是一种职务分工，也是一个团队能够良好运行所必须的条件。只要上下配合好，彼此分工好，层层领导好，逐级负责好，做到细节有人管，流程也有人操心，那么这个团队就必然是一个具有高绩效的战略执行的团队。