《从0到1》是2015年年初在IT界大热的一本书，我趁着去清明扫墓的路上，用一个来回的时间畅快地读完了。头戴“硅谷创投之父”的光环，Peter Thiel果然名不虚传，他向我们传授着他独具慧眼的“从0到1”的哲学，一下就让国内众多“微创新”的鼓吹者们相形见绌。
什么是“从0到1”？“从0到1”就是去创造一个前所未有的新事物，Peter Thiel称它为利用科技的“垂直进步”。与之对应的是“从1到n”，也就是去照搬、抄袭一个已知的东西，也可称为“水平进步”。
Google、Facebook、Apple都是“从0到1”的典范。他们为亿万人带来了独一无二的产品，改变了世界，同时创造出空前巨大的商业价值。中国人则更擅长于“从1到n”，将别人的创造直接拷贝至中国，然后美其名曰“全球化”，迅速通过低价倾销占据全球市场。
看起来，“从1到n”从赚钱的角度也并无不妥，然而Peter Thiel却具有先见性地指出，从1到n的发展是不可持续的，在资源稀缺的现在，丢掉科技创新的全球化不会太长久。前一阵子，柴静的《穹顶之下》反映的环境污染问题引起全民热议，一定程度上也印证着Peter Thiel的判断：简单粗矿的“从1到n”的扩张方式注定无法持续，只有坚持“从0到1”的创新模式，企业和国家才能走上持续发展的轨道。
“从0到1”的另一个优势是来自于现实的商业价值的考量。诚然，中国企业可以通过山寨、低价占领市场，然而由于同质化竞争过于激烈，利润率被压得非常低，企业只能抠着那一两个小钱苟活。“从0到1”则不同，它具有独创性，是一个极少竞争的领域，胜出者可以实现垄断，从而控制了定价权和市场供给，获得远超竞争市场的超额利润。
在中国企业与美国企业的竞争中，这样的苦闷场景可谓比比皆是。iPhone手机就是最鲜活的一例，在所有手机销售所获得的利润中，美国、日本、韩国分别凭设计和技术获得49.4%、34%和13%的利润分成，而中国靠加工制造所获的利润还不到4%。[1]
Peter Thiel指出，如果你想获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
这里必须澄清“垄断”在本书中的含义。垄断在人们尤其是中国人的日常语境中，通常指代国企在能源、电信等领域的行政垄断，它们阻碍社会进步，毫无疑问应当受到批判。而Peter Thiel所鼓励的是利用技术创新所形成的市场垄断，这些垄断企业富有创意，他们创造出崭新的事物，推动社会进步，并且还会不断创新，因为利润给了它们规划长远未来的资本。所以讨论本书“垄断”这一核心话题的时候，我们务必十分小心，此垄断非彼垄断，一旦《从0到1》中的垄断定义被国内的独裁者所利用，就会成为他们肮脏勾当的背书。[2]
除了以上这些观点，Peter Thiel还在书中探讨了企业文化、营销、招聘、绿色能源、创业者特质等热点问题，涵盖了创业的方方面面，不一而足。总之，这是一本有助于创新创业的好书，能够激发自我追求独创性、敢为人先的创业情怀，读罢不禁让人从零开始，重新审视企业以及自己的未来。
[1] 数据来自 http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_07/18/27628502_0.shtml
[2] 观点出自 http://book.douban.com/subject/26297606/
原文地址：http://sunanyway.com/cong-0-dao-1/