这本书很早都看完了已经，却迟迟没有动笔写下书评，对我这各项事宜都有严格规划的人来说，这不科学。
可我想说的是，难道真没有人来吐槽吗。参加工作这几年，一直有在坚持读书，但越来越发现那些噱头满天飞、这个名人推荐那个大拿编著、腰封写一大堆的所谓诚意之作，却一点也不诚意。
我不知道出书的标准到底是什么，就如我看到宁波这样的二线城市，一家书店的存活率远远低于一家餐馆、KTV、网吧的存活率。这些年一如有默默关注“枫林晚”“香樟树”。。。看着这些书店在夹缝中艰难的生存，看着那些影星、明星、歌星、主持人出的书却卖了上万册以后，心理越发的不是滋味。
就犹如侯孝贤的电影上座率远远不及那些重操作重宣传的手段一样。
说实话，从0到1就是这样一本书。如果五分的话，我顶多打2分（这2分还是同情分）。
老外的很多商业或管理书籍，都有一个规律：凡可以用一段说清楚的内容，可以整出一个章节的故事；凡是一篇论文可以写清的论点，它可以弄出一本书，比如这本“从0到1”。
虽然说打分不高，但也不至于一无是处，有些观点还是颇得我心。
1. 创新不是从1到N，而是从0到1
其实这点不难理解，站在中国市场我们可以看的更清楚。OICQ在日本火了，我们的QQ火了；whatsapp在欧美风靡，我们的微信火了；无印良品满大街，我们的名创一夜间开遍大街小巷；uber在国外风生水起，我们的滴滴快的也后来居上；亚马逊一度称王，却在中国败给了阿里和淘宝。
我没否认QQ、微信、名创、滴滴快的、淘宝等，只是从上述名字和运营模式不难看出OICQ、whatsapp、Uber、亚马逊的影子。如果说OICQ、whatsapp、Uber、无印良品、亚马逊是从0到1，那么QQ、微信、名创、滴滴快的、淘宝是从1到N。从1到N可以有N多种复制或创新的方法，但从0到1却需要几代人的努力和拼搏，它的社会环境市民的消费结构资本的流动。
今早在听中国之声“新闻纵横”，第一财经评论员许树泽说，可口可乐可以把灌装线、瓶子等外包给中国厂家，但其核心的配方、销售渠道、营销手段永远掌握在自己手里，因为经过这么多年的发展，任何灌装线、瓶子、包装等都可以变，但手上的那张王牌“品牌”却一直屹立不倒。而中国的企业何时能有这个意识，不赚快钱安安份份的把擅长的事情做好，并建立自己的品牌屹立不倒，你我任重道远那。
2. 竞争扼杀创新
从小到大我们被传递的观念就是“竞争”。幼儿园时我们的家长就开始给老师各种红包和礼物，就想着老师能多多照顾我们一下不至于输在起跑线上；小学时我们被家长送进各种辅导班、艺术班时，就想着在以后有限的机会时能凭借着特长PK掉别人；大学毕业后要找工作我们也要和其他人一起去争那有限的名额。。。
以前我总认为竞争可以加速优胜劣汰，促进社会的发展。一定范围内的失业率也是能促进社会良性竞争。但本书给我了一个全新的视野：竞争扼杀创新。不难理解，有了竞争。大家首先想到的是“安全”，是在遇到机遇时考虑的不是如何抓住机会，取而代之的是如果抓住机会出现问题谁来背负；国外某客户有潜在上千万采购单，但我不知是真是假如果价格过低，到时候得不偿失，谁来承担？
这些问题出现在我们生活周围，任何人都无法叛逃。后来才发现，那些敢于打破常规思维、有能力有抱负的人成功了，而那些唯唯诺诺、瞻前顾后、虎头蛇尾的人还是普普通通的打工仔一个。而世间，成功者少有，普通人大把也就是这个道理。
3. 没有科技公司可依靠品牌吃饭
最近加入的几个圈子，或多或少都谈到了“连接”这个话题。就像河狸家把手艺人连接到一起，手艺人凭借自己的能耐，是每月赚的盆满钵还是寥寥无几全靠个人实力，但我想既然是河狸家推出那结果不会太差。就像逻辑思维把很多书商、才人、广告商连接在一起，运用自己强大的受众面，走粉丝和帮派文化，所以和逻辑思维合作的反响都不错。这样的例子还有很多很多，而建立这些“连接”的前提就是“品牌”，你是否拥有自己的品牌是否有自己的号召力，如果你没有自我品牌没有认可度，那我凭什么给你背书搞“连接”呢？
可重点就是，你的品牌来源于你的实力，它包括你的产品、你的人脉、你的专业、你的影响力等。如果没有这些，就像沙滩上堆砌的嘴美妙的沙滩城堡，海水一上来全都没了。
其实还有很多，但上述三点是目前为止，让我看进去它的内容，还会联想到自身实际，所以启发也是有的。记住，不要从1到N，而要从0到1.